《吉先生家政视野——我给家政老板提个醒》

《吉先生家政视野——我给家政老板提个醒》

“家政36条”为家政行业高质量发展奠定基础。“提质”、扩容”、“诚信上岗”成为当下核心方向。全民创业，全民服务，大量的市场需求，迎来行业大爆发的契机。那么，各位家政老板，在这种环境下我们是否就一定能够做好？企业就一定能够做强做大？答案是否定的。

面对政策的大力调控，我们应该清楚认识自己。当下，物业老板应该如何正确看待行业：

一、家政行业优势

1、成本小，低风险。这种特点为我们创业的准入提供了便利；

2、需求大，民生就业工程。为就业和行业前景提供保障；

3、轻资产运营，转型快。公司发展灵活多变，船小好掉头。

二、家政行业劣势

1、行业入门低，员工流动性大。导致行业服务品质低，标准化程度低；

2、法律监管体系不完善，信用体系不完善，导致行业缺少规范化；

3、政策不明朗，落实进度受各种因素影响。

三、家政行业机会

1、国家大力推动“员工制”，为行业规范发展提供前提；

2、物业与家政双向结合，为行业就业奠定基础；

3、民生工程，国家高度关注，17个部委共同保驾护航。

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四、家政行业威胁

1、家庭消费已成风头，大量社会资本投向家庭服务业；

2、政策红利时段总会过去，行业发展收市场自由调控；

3、家政传统模式落后，受到互联网模式的极大影响。

家政从业人员的基本情况，为企业长期健康发展带来很多不可控因素。因此，家政老板不应该是一个技术工人，而应该是一个运营管控者。吉先生，专注家政行业品牌发展。