一个好的项目实施应从哪里出发？

导读：在项目计划执行之前，我们的项目团队应当核对项目计划是否完整、合理、现实与可行，所需要得资源是否有保障，项目班子应拥有的圈钱是否已经得到各方承认等。这些都是在项目开始前不可或缺的行为，项目计划核查精确与否很大程度影响了后续项目的流畅性。

▌项目实施准备

在项目计划执行之前，我们的项目团队应当核对项目计划是否完整、合理、现实与可行，所需要得资源是否有保障，项目班子应拥有的圈钱是否已经得到各方承认等。这些都是在项目开始前不可或缺的行为，项目计划核查精确与否很大程度影响了后续项目的流畅性。合适项目计划的过程实际上也是对项目班子进行动员的一个过程。

值得注意的是项目干系人需在项目计划书上签字以确保承担责任。这项工作确保干系人明确自己对于项目的任务和意义，自己的责任与义务，以便全力支持项目工作的开展。

▌项目计划执行

项目计划执行有如下保证性子过程，它们互相之间的联系如下图所示：

在项目计划执行过程中，项目班子必须对项目各种技术和组织界面进行管理，协调个子过程以及项目内外的各种关系。在项目计划执行过程中，项目经理和项目班子全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能。凡事要通过工作核准系统。必要时要召开状态回顾审查会，这会帮助我们项目组梳理整个过程。项目管理信息系统是项目计划执行过程中非常重要的手段，一定要充分加以利用。

▌项目控制

项目控制是一个监视和测量项目实际进展的有效手段，若发现实施过程偏离了计划，应找出原因并采取行动，使项目回到计划的轨迹上来。

项目的一次性使项目控制有别于其他管理控制。由于没有可参照的先例，事先制定的控制标准往往由于各种内外因素的变化需要调整。

这里要注意，项目控制要根据具体的情况使用适当的方法，应对项目进度进行持续的监测，注重采取预防性控制手段，而不是等问题出现才去控制。

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