社区团购对中间商的影响

基于电商平台社区团购的商业模式逻辑：取消或减少中间商，从而减少交易成本获取利润。电商平台介入社区团购后不是不存在中间商，而是电商取代了原有的中间商成为新的中间商。以下流程图是传统经营模式与电商模式的比较：

传统蔬菜和水果供应的流程

电商团购供应流程

社区团购模式颠覆了原有的供应模式，减少了中间环节，原有的中间商包括：产地采购商、产地批发商、一级批发商、二级批发商、超市和社区农贸市场、运输商、仓储商、加工包装商等，都将受到不同程度的冲击，甚至被彻底淘汰。

中间环节的交易成本是电商团购的生存空间，那么中间环节的交易成本到底有多大？参考下表：

这里有两个关键数据：加价率105%，损耗率37%。

我们以蔬菜为例，先不考虑蔬菜流通环节加价是否合理，仅对流通过程中的损耗情况进行分析。

2019年7月中国蔬菜产业大会在银川举行，我国蔬菜产业发展取得显著成效，连续多年全国蔬菜面积在3亿亩以上，产量在7亿吨以上，产值2万亿元以上，我国的蔬菜产量占全球的50%，世界第一。

而权威数据统计，中国一年损耗的果蔬（注：包括水果）超过上亿吨，比很多国家一年的果蔬总产量还多。中国年损耗一亿吨果蔬，比日本总产量还多。相比西方发达国家，中国果蔬损耗率达20-30%，远高于西方国家的5%。

其他各类材料对我国每年蔬菜损失金额统计，却极不统一。有统计的数据是500多亿的，有700多亿的，有1000多亿的，也有2000多亿的。这说明是什么？我们对我国的蔬菜损失量和金额根本就不清楚，底数不清，为这才是最可怕的！但可以确定的是我国每年蔬菜损耗额巨大，损失程度触目惊心。现有果蔬运行体系是低效和落后。

如果某一新生的商业模式能够将我国果蔬的损耗率降到发达国家水平，将会是对国家的不世之功。不论是政府或者国有企业或者私营企业，不论其经济性质如何，谁能优化和改造传统的经营模式，提高运营效率，降低运营成本，丰富我们的“菜篮子”，我们都欢迎。

国内电商巨头积极参与改造传统的产业链，优化运营模式，是历史的需要，应该鼓励。但打造新型的产业链是一项复杂而庞大的工程，需要的投资额将是一个天文数字，可能是几千万亿，几万亿，甚至十万亿以上。电商巨头拥有的那些资金远远不够，更需要全社会的参与。供应链所涉及的产品种类多，产地多，渠道多，并且大部分非标准产品。而电商的优势是：把一种商品做一万遍，而不是把一万种商品做一遍。电商巨头即使介入新的产业链打造，也不会一蹴而就，需要一个较长的时间来完成。

对中间上的影响：就目前而言，传统的各类环节的中间商不会瞬间被淘汰的，还会有一定时期的生存空间，但从发展趋势看，传统的中间商在市场中的地位将被大大地弱化或者丧失，原有的既得利益必将被重新分配。