周春亮谈价值流分析方法对不二蒜法的影响

价值流定义及范畴

詹姆斯·沃麦克和丹尼尔·琼斯合著的《精益思想》中，价值流被描述为价从原材料转变为成品的全部活动。

.这些活动包括：从概念到设计和工程、到投产、成品生产出来的物质流动构成；分增值和非增值；信息社会时代，信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分；

.统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ，其余35% 为浪费；

价值流图分析从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情况和节拍，然后研究运作流程中的每一道工序，从下游追溯到上游，直至供应商。

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

价值流图VSM改善工具的七个步骤

1. 流程活动图:建立流程进度，找出浪费和冗余，分析工作流和业务流程。

2. 供应链反应矩阵:使用简单的图表来找出流程中的障碍。

3. 生产多样性漏斗:了解其他竞争对手和行业，看看他们针对类似问题找到了哪些解决方案。

4. 弗雷斯特效应图(Forrester effect mapping):创建可阐明生产与客户需求之间关系的曲线图，以使供应、需求和可能的延迟状态可视化。

5. 质量过滤图:找出供应链中的缺陷或问题。  6. 决策点分析:确定供应链中的推动和拉动需求，这是一个基于库存或客户需求来确定生产订单的过程。 7. 物理结构图:在产业层面从上至下的供应链概况。

商业价值流应该怎么做

1. 快速洞察，挖掘潜在需求

2. 绘制现状与未来的需求蓝图

3. 寻找最优从现状通往未来需求的最优路径，减少过程中无价值环节部分

4.以点带面的实践并优化设定的商业模型

5.全面铺开实现该商业模型

价值要素的几个思考维度

不二蒜法的价值要素

（全文完）