庄泽峰讲微信小商店的日常运营工作

在我们熟悉了微信小商店的各个店铺功能及相关的推广引流方式之后，剩下大量的日常运营工作，其实都是在进行一个重复的操作。

一个店铺前期的工作做完了，比如上架商品、设计商品页、确定价格、搞活动等，这些工作完成以后，接着就需要去推广引流，而在推广之前我们又需要准备好推广的内容，这些内容基本都是围绕着上架的商品进行创作，如此一系列的工作做下来，可以说已经形成一个运营工作流程的闭环，也就是说我们日常的运营工作基本都在重复这个流程。

当然，在重复这个流程的时候，我们需要不断的收集各方面的数据，比如热销商品、有效的引流渠道，还有消费者的人群分布，等等。这些数据是我们工作成效的反馈，它可以作为我们不断优化各个工作环节的依据。

比如说，在推广引流这方面的效果不好，我们发布在公众号与视频号上面的内容，没有多少人关注，也没有产生分享与评论，这种情况我们就需要对推广内容进行再次优化。

但是，我在这里指出，推广的效果好或不好，其实有两方面的原因。第一个原因，如果我们选择的推广渠道是对的，比如公众号与视频号这两个流量渠道，那么推广出去以后没有产生效果的原因，主要就在我们的内容质量上面。第二原因，如果我们推广的内容质量没问题，那么问题就出在我们每天所推广的内容数量上面。

有很多人，已经习惯每天发一两篇的推广内容，这个数量是远远不够的，在公众号里面每天发布三到五篇图文内容，在视频号里面每天发布十个视频内容，这样计算下来，一个人一个月的推广量，也才只有三四百多篇推广内容，而且这些内容并非都能获得引流，我们按照常规的转化概率3%~5%来计算，最后得出的结果，有效并能产生引流的推广内容只有十几篇。

因此，如果我们的运营团队不具备打造爆款的能力，就只能从数量方面去取胜。庄泽峰在过去就犯下这种错误，一直想打造爆款，不管是创作自媒体内容，还是推广商品，总想着一次引爆。可是结果呢？每一次都不如人意。打造爆款是需要建立在长期积累的运营能力上面，也就是说我们日常的运营工作先做好了，再从一个恰当的时机去引爆一款产品。

不管是商品，还是内容，我们要打造爆款，就必须要先把日常的工作做好。不断的去优化我们工作的各个环节，让我们的工作成效慢慢的呈现出来，这才是最好的工作方式，也是最快的捷径。

因此，在庄泽峰看来，微信小商店的日常运营工作，比偶然的某个爆款更重要，我们需要的是一条稳定上升的曲线，而不是像过山车那样波动的曲线。总的来说，我们最终追求的是长期的利益，不在于眼前的得失。