宜家中国区总裁安娜·库丽佳：不做短跑冲刺｜2021商业新愿景

经济观察报 记者 王涵在中国市场，宜家的业务是抱着长期眼光，不是做短跑冲刺，而是做像马拉松一样的长期发展。

宜家中国战略发将继续推进“未来+”战略。2021财年宜家将品牌重点放在了可持续和可负担，决定把重点放在让消费者更容易获得宜家的服务上。宜家希望更接近中国的众多消费者，我们正在尝试全新的商场模式，同时开展线上和线下的多渠道购物模式。

宜家在2021年会比2020年在中国市场投入更多的资金。比如，宜家发布“未来+”战略后，开设了更多线下商场；此外上海杨浦小型商场和静安城市店作为宜家探索新商场模式、在城市核心商圈布局的首批项目，为消费者提供了不同的互动体验。到2021年，这类迷你店将在全球达到30家。

今后，宜家新店开店计划涉及昆明、南宁等城市、徐汇“明日商场”的升级计划。在长期投入过程中，今年更强调“可负担的价格”，为顾客提供极致性价比的产品。

宜家也是充满好奇心的品牌。2021年1月29日华硕ROG玩家国度跨界联合宜家在上海“800秀”举办的主题为明日玩“家”电竞系列新品发布会，这是宜家首次将中国作为跨界合作新产品的首发地。

回到产品开发的战略方向角度，宜家坚守的一个“不变”的部分，就是宜家一直会秉承“民主设计”的理念，在产品开发中，首先要兼顾低价格（高性价比）、有美好的设计、强大的功能及好的品质。与此同时，贯穿整个价值链，实现利于人类和地球可持续。在此过程中，我们也希望能够开发更面向中国市场的产品。