面对“本土时代”的思考—美家磨料磨具（深圳）有限公司总经理李红梅

美家磨料磨具（深圳）有限公司总经理 李红梅

面对“本土时代”的思考

光阴荏苒，岁月倏忽，转眼又至岁末，照例又要盘点当下和规划未来。2020年，这是一个让人颇不轻松的过程。经历了年初的惊恐，三四月份的忧虑，五六月份的平静，到后来越来越欢喜的一年，不知道当下同道诸君有何感想？在这里我把自己的几点思考分享给大家。

一、无论企业和企业家本人，身体健康，在任何时候都应该摆在第一位。面对今年的新冠病毒，大家有时候笑谈说是免疫力的竞赛，事实也确实如此。免疫力强的人，面对新冠病毒，可能不知不觉间就痊愈了，免疫力差的群体，诸如老年人，就成了病毒的最大受害者，死亡率最高。每年依例大家都会去做体检，根据体检报告的各项数据，判断身体状况，采取有效的措施治疗和保健。让自己的生命在有质量的前提下，尽可能活得长一些。企业同样如此，每月每季每年的财务报表，同样告诉我们企业经营的状况，企业主也应该用对待自己身体状况的态度和方法，去保证企业基业常青。经历了大疫情后，更应该警钟常鸣。

二、今年的疫情之下，为什么中国经济在一季度探底以后能够迅速的反弹？除了政府强有力的控制疫情的手段外，本质上是因为我们是制造业大国，只要能组织起有效的生产，制造业受疫情的影响就很小。11月据中国海关总署的统计中国外贸出口对外增长超过21%，这既有其他国家抗疫不力，也有我们国家制造业整体成系统快速反应的优势。那么这是常态，还是暂时的呢？答案是：暂时的。新常态的基本面没有任何改变，中国经济的增速放缓，撇去疫情突发因素，回归到常态，答案依然是：放缓。服务业的比重必然增加，制造业的比重必然下降。低端的，没有技术含量优势的产业，必然外迁，RCEP更会促进这一外迁。

三、作为制造业的局中人，我们肯定清晰地感受到了这些变化，但是我们有能力顺应变化，有充分应对的策略吗？别人不知道，我们自己的企业做了很多探索。但实事求是地讲，这种探索是很难的。“高速高效，精细精密”，对于行业这一趋势我们听了很久，也看了很多，但是，在磨料磨具行业，能够看到的真正具有革新意义的变化屈指可数。鉴于行业自身的特点，作为后来追赶者的我们，所看到的西方诸如德国、美国、欧洲一些发达国家的磨料磨具行业，纯粹技术革新，带来的变化也是缓慢的。因此，同质化竞争在所难免。同时在后疫情时代，各国政府倡导制造业回归，我们不可避免地进入“本土时代”的时候，我们不得不学会依靠自己的力量，在逆境和打击下变得更强大。有哪些路子可走呢？依个人浅见：

1、守住初心，深研自己。做到别人去不了的地方我在，大家都卖的产品我更精。

2、划小作业单元，贴近用户，成为大的制造业的不可替代的助手和伙伴，帮助客户在我们的专业上做得更精更细。由于磨料磨具行业自身的特点，客户往往很难精细地找到解决方案，如果我们既了解客户，又了解自己，和客户一起在耗材的配置、使用甚至保存等等方面下功夫，让客户切实地降低成本，提高效率，我们就具有了不可替代性。

3、打破涂附磨具、固结磨具、超硬材料的界限，以客户的需求为出发点，联合同行，进行资源整合，为大客户全产业链提供解决方案。在今天中国高端制造迅猛发展的时候，国产产品必须争取机会，走到高端制造的第一线，真真正正地了解清楚客户的真实需求，拿到第一手的资料来倒逼我们自己的进步。

当然，高端制造绝非一日之功，产品虽是终极的表现，但它会反映一间公司从领导人理念、公司治理及团队建设等等方面的水准。在逆境中往前走，投资和回报更易让老板们纠结，尤其是已经功成名就、差不多实现财务自由的老板们。但是，公司与人生一样，逆水行舟，不进则退。不是想清楚迈开步子往前奔，那就必然被时代的洪流所抛弃，其结果都是每个人自己的选择，无愧于心就好。

突如其来的大变故，无论是对家、国还是个人，都是小概率事件，终究都会过去。守住基本面，做自己想做的、该做的、能做的，能达成目标固然好，离目标有些距离，但是奋斗过程中间的那些快乐，也是我们人生路上的宝贵财富，也是无比珍贵的。

无论多难，2020年也要过去了，祝愿大家都有一个美好的2021。