NPDP小知识：产品开发项目的风险管理

项目风险管理是项目管理的一个重要方面。

风险管理是对风险的识别评估和优先级排序，然后协调和经济的应用资源，以最小化监测和控制不幸事件的概率或影响，或最大限度的实现机会。

根据PMBOK，风险管理包括六个主要步骤：

一、风险管理规划：从风险管理计划开始，规划工作、制定计划；如何管理风险。

二、风险识别：使用以前的文件，如规程、预算、进度、计划等。让了解风险的恰当人员参与项目，确定风险负责人。使用诸如头脑风暴法、访谈、德尔菲法、根本原因分析等工具。

三、定性风险分析：分析可能性和影响，计算风险评分并排序。

四、定量风险分析：用于可以量化的重要风险。定量模型包括贴现现金流，内部收益率与敏感性分析。

五、风险应对计划：

面对风险，有四种可能的反应。这取决于风险发生的可能性是低还是高，以及若出现财务影响，其影响是高还是低。

1、规避反应：应对高概率、高冲击事件，规避，不做冒险行为。

2、转移反应（如购买保险）：应对低概率高冲击事件，转移给他人，购买保险，设立合同。

3、减轻反应：应对高概率、低影响事件，减轻，做出改变，以降低可能性。

4、接受反应：应对低概率、低影响事件，接受，让风险发生，建立应急储备。

六、风险监测和监控：重新评估新的和现有的风险，使用审计方差和趋势分析工具。