多年来，任正非常用这个故事警醒自己

任正非作为我国第一民营企业华为的创始人，已经70多岁高龄的他依然坚持奋战在企业一线，带领全体华为员工共同抵抗来自漂亮国的打压，共同迎接来自市场一次又一次的挑战。作为我国科技巨头企业创始人的他，经常与员工打交道，不断用切身实践得来的经验来教育员工。其实任正非先生很多讲话不仅适用于华为，更适用于每一个人。

多年来，任正非常用这个故事警醒自己。有人发现，在任正非先生发表的多次讲话中，总会不断向员工强调，要清楚战舰的根本目的是用来作战的，再多的装饰都是徒有虚表，最后会成为企业发展的累赘，乃至成为失败的关键。借此，不断提醒包括任正非自己在内的所有人，要清楚企业的目的是什么，要为了根本目的做切切实实的努力，脚踏实地才能有更为美好的明天。借此，任正非先生等高层领导更是确定了“一切以客户为中心”的企业管理文化，不断去除冗杂人员，让华为整体效率永远保持在较高的水平上。所谓的狼性文化其实也是这句话的实践。那么话说回来，任正非先生为什么屡次用战舰来勉励纠正企业管理等方面的东西呢？

其实任正非先生屡次提到的这个战舰，并不是他平白无故想出来的，而是借助于历史的教训总结而来的。而多次提到的战舰在历史中也有原型。它就是在17世纪二三十年代被瑞典建造出来的瓦萨号战船。

据悉，1625年，时任瑞典国王的阿道夫·古斯塔夫下令要建造一艘世界上最顶级的战船，也就是瓦萨号战船。这个战船，也可以说是耗费了瑞典全体上下无数人的心血和财富，历时3年之久，在1628年才正式建造出来。而在这其中，阿道夫·古斯塔夫为了满足自己世界上最顶级战舰的期盼，而多次下令对瓦萨号进行“修改”，要求战舰的速度要快、装饰要华丽，火力也要强，这样才能展现出王朝的战斗力以及财富。其中最著名的一次就是瑞典国王在听闻丹麦建造了一艘双层炮舰后，便直接要求将瓦萨号也建成双层炮舰。专业的造船师敢怒不敢言，只能按国王说得来。其实瓦萨号战舰真正的目就是用来作战，但在瑞典国王强烈的虚荣心上，这一目的逐渐消散开来。以至于瓦萨号在建造完成最终启航的时候，仅仅坚持了十几分钟便沉没于大海了。

而任正非每次看到这个故事后，都会产生深深的感触。他表示：瓦萨号之所以十几分钟就自行沉没，主要是因为在建造过程中已经本末倒置，战舰是用来作战的，而不是用来展示显摆的。在对其进行惋惜的同时，也不断勉励警醒自己。

当然了，任正非对此绝不仅仅停留在书本上，也不是停留在讲话层面，而是身体力行于实践当中。在2015年华为进行调整的时候，任正非就明确了“增加粮食产量和土地肥力”的根本目的。任正非不论是出差还是考察，从来都避免铺张浪费，凡是有当地高管对自己的到来大费周章的，那么等待这位高管的不是降职就是辞退。而且任正非的座驾截止目前为止也只是更换了一次，而那一次还是在一众高管的坚持下才更换的，换的也不是什么顶级豪车。

而在企业管理方面，我们从华为每年数千亿的研发投入也能够看出其注重实践，立足于根本目的；从华为邀请“布鞋院士”来代言也证明了他们所坚守的东西。脚踏实地才能干出真真切切的东西来，这是任正非以及华为始终在做的。

不过任正非也在这方面也并非认死理，所有东西都不铺张浪费的。毕竟在某些方面，适当的浪费来建造出华丽的外表，也是自己强硬实力的展现。其中，华为上海研究中心的建立就很好地体现了这一点。当时在建造时，营业部的人建议任正非要做得华丽一点，这里毕竟是华为的门面，客户看到好的外表才有更大的兴趣进去体验，才对我们更有信心。任正非也确实采纳了这一建议，将上海研究中心好好地装修了一番。当然了，上海研究中心虽然被任正非同意了进行华丽的装修，但始终还是在坚守脚踏实地，以研发为自己根本目的的原则。坚守初心固然重要，但凡是皆有度，凡物也皆有他们存在的道理。