理念是创业的罗盘

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理念是创业的罗盘

创业是个综合性、系统化的工程。创业过程是个非常艰辛的过程，在这个过程中会遇到许多诱惑，这些诱惑包括真机遇，更多的是假机遇，如果没有一个坚定而清晰的方向，失败是必然的。这个方向从哪里来，又靠什么去把握就显得至关重要了。创业初的商业计划和商业模式就是方向，而要把握好这个方向，就需要理念的支撑了，理念是所有决策和行动的标尺。

创业需要有一套清晰的理念组合支撑和引导。市场化运作是大部分创业企业的基本理念，用极致的产品和服务为人民服务，是基本理念的核心。人民是什么？人民就是大众化，就是普遍性，市场化运作理念是为人民服务的唯一保障。在市场化程度越来越高的社会大环境下，市场化运作显得尤为重要，那些所谓的关系充其量也就起到锦上添花的作用，没有真正可靠的硬关系就不要玩关系，即使有关系也不要依靠关系，关系就象个婊子，利益不到位，今天的关系也许就是明天最大的破坏力，市场化才是真正的方向。所以在创业之初就形成向管理要市场，向技术创新要市场，向产品质量要市场，向品牌要市场，向创新要市场，向服务要市场，向人心要市场的市场理念，这才是根基。

对于创业企业来说，问题和困难是常态，客服困难和解决问题是常规工作，其实，创业对创业者的要求是非常高的，没有一定的沉淀和积累，最好不要轻易以公司性质创业。创业需要需要通才，一定要做到：懂战略，擅管理，精人力资源，重财务，通市场，能力全面，懂得取舍，有大数据意识和互联网思维，善于资源整合；要有一个比较大的格局，开阔的视野，清晰的思路和宽广的胸怀；要形成向市场要销售收入，向财务要利润，向人力资源要企业的可持续发展能力，向大数据分析要核心竞争力，向技术创新要差异化竞争力，向生产要品质，向品质要品牌，向品牌要人心的经营理念，这才是核心。

创业企业如果想平稳推进，创业之初就应形成精细化，流程化，标准化，系统化的管理模式。管理的核心就是对价值链的管理，而价值链的本质是人与流程的完美结合，核心还是人，目标是发挥人的作用。通过制度约束，纪律监督，直至惩罚、强迫等手段的管理为刚性管理；依靠激励，感召，启发，引导等方法进行柔性管理。刚性管理是以制度为中心，而柔性管理是以人为中心，以人性化为标志，注重平等和尊重、创新和直觉、强调速度和变化、依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作，无边界管理等方式，实现隐性知识向显性知识的转化，以此来创造竞争力。刚柔并济，以柔为主的管理理念，才是符合人性的顺势管理理念，这才是保障。

在正确的市场理念，经营理念，管理理念的驱动下，最终做到合理调整企业的资产结构，降低生产成本，最大化地体现企业的盈利能力和营业贡献，充分认识资产权益与营业贡献之间的关系，最大程度地提高资产利用率，资金周转率，进而提高利润率。应用策略性采购管理，战略性库存管理，轻资产运营，最终实现小资产拨动大利润的经营目标。

从创业初，就应以互联网思维和大数据意识，开始培养企业整合数据的能力、探索数据背后价值和制定精确行动纲领的能力、进行精确快速适时行动的能力。

小事靠众谋，大事靠独断。成功是设计出来的，设计首先从模式开始，从大数据入手，数据信息直接反映需求，需求是从信息中洞察发现的，所有商业模式的设计，都是以信息为基础的，没有这个基础，基础，就不能真正创造出有好的商业模式，不会有触动人心的产品。创新一定要以大数据为切入点。

想创业的人很多，正在创业的人也不少，可真正创业成功的却是凤毛麟角，屈指可数的极少数人。究其原因就是创业的基本条件还不具备或在创业过程中没有形成清晰的理念，没有系统性的理论指导，导致方向不清楚，目标不明确，过程又混乱的状态。方向不对，努力白费，而理清方向的最有效途径就是有清晰的理念，理念就是创业的罗盘。