供应链管理的八大有效管理原则（4）-规划/计划

根据市场需求的信号进行规划，或者说做计划。目前，许多企业已经有了围绕创建 “完美订单 ”而建立的客户驱动的计划流程，将货物完好无损的按照交货日期送达，并辅以及时的沟通交流。

传统模式下，实际的供应链现状可能是：

- 差强人意的准时交付率

- 多个计划只是功能性“优化”

- 较长的产品交付期

- 固化的规划周期和过时的技术

- 孤立于供需链合作伙伴之外的计划

- 有限的决策支持能力

而有效管理供应链的改善机会则包括：

- 快速准确地按照承诺交付订单

- 制定整个企业的单一共享计划

- 使交付期成为企业竞争力之一

- 快速响应需求中的变化

- 在供应链活动上与业务合作伙伴进行协作和同步

- 利用仿真模拟技术支持业务决策

以PC电脑行业举例说明，计划协同和执行已成为一种改善供需匹配的方法：

供vs需匹配 - 以PC电脑业为例