517.经济学人-The smuggest guys in the room-1

one of the best explanations for the triumph of a “solution shop” like McKinsey was co-written by thelateClayton Christensen of Harvard Business School in 2013.

When hiring a management-consulting firm, he said, clients do not know what they are getting in advance, because they are looking for knowledge that they themselves lack.

They cannot measure the results, either, because outside factors, such as the quality of execution, influence the outcome of the consultant’s recommendations.

这是《经济学人》2021年3月刊的一篇文章'The smuggest guys in the room'第1段，共3句。

0、

{'smuggest':'沾沾自喜'}

'The smuggest guys in the room'是整篇文章的标题：译作：屋里最自以为是的人

1、

{'late':'已故的'}

在已故哈佛商学院克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）2013年与人合著的书中给出了像麦肯锡这样的“解决问题商店”大获全胜最好的解释。

克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen)，1952年4月6日出生于美国盐湖城，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部1995年度麦肯锡奖得主。克里斯坦森是"颠覆性技术"这一理念的首创者。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。

2、

他表示，当聘请管理咨询公司时候，客户并不知道他们会得到什么，因为他们是在寻找自己本身不足的那一部分。

3、

同样的，因为类似执行的质量会影响咨询顾问建议的结果，因此他们无法衡量结果的好坏。

--总结--

一般在人名前面加'late'表示“已故的”

【词汇部分】

{'smuggest':'沾沾自喜'}

{'late':'已故的'}