创业前没有想清楚这几个问题就开始了吗？

近两年感受到大家的创业热情好像衰退了，不像15年那是因为政策的影响大量头脑一热的人就去创业了。我算是先发后觉的，过了很久才有了自己的创业冲动。如果说创业经验我应该没什么值得说的，但是单论创业踩的坑我可不必别的创业者少。所以今天要聊的也是从踩坑的角度出发，研究一下我们创业前应该想清楚哪些问题再开始。

认识自己

我觉得第一个问题还是先了解清楚自己，但是其实很多人做不到这一点，包括我自己在内。认清自己这件事太难了，无论是对自己信心的打击还是来自各个方面的“劝退”都会让我们自己怀疑人生。但是这一步又是必须要做的，因为只有这样我们才能更好的开始做事，才能在做事遇到挑战的时候不会怀疑自己。

事业的上升会带来各种挑战，而我们自己也会在这个过程中不断的成长。如果在开始前没有通过了解自己来给自己一个坚定的信念，那么在遇到问题的时候很可能就不是想怎么去解决问题，而是怀疑自己的能力、自己适不适合创业。

认清自己也能让自己更加自信，因为知道自己更擅长什么，知道自己创业的优势在哪里。作为一个刚开始创业的人来说，要做的绝对是发挥自己的优势，先让优势带动发展然后再去把劣势的地方补齐，而不是先从劣势的补齐出发。

我自己就是这样，刚开始的时候总是完美主义，总是想把所有的事都做好，然后就没有发挥自己做销售的优势，反而是在不断的补自己其他方面的劣势。结果最后劣势依旧劣，优势也不存在了。

认识竞争

创业不光要知己还要知彼。知道了自己的优势对应的去做出项目并不意味着就一定能做成什么，知道竞争者的底细，然后不断完善自己超越各种竞争者才是我们要做的。

在中国很难找到一个绝对空白的领域自己称王称霸，如果你能找到这样的领域那你肯定是一方大佬，也不需要看我一个小白在这里胡侃。我们能接触到、假想到的项目肯定都有一堆强有力的竞争者在做。在创业的初期清醒的了解了竞争者在做什么，我们要做什么非常的重要。

竞争者既是竞争者，也是我们的老师。我们可以从他们的身上学到非常多的东西，同时也能在他们的身上找到非常多的机会。举例子来说，如果我现在想要做一个电商平台，那么淘宝肯定就是神一样存在的竞争者。我要充分的了解到淘宝都做了哪些业务，然后和我想做的业务进行对比，找到我自己的优势，或者找到被淘宝忽视的地方，这也许就是我们的机会。

找到价值

那说到这里就又涉及到了另一个问题，为什么我做的事情有很高的价值。这里的价值是对广大目标用户来说的，不是自己臆想出来的。不能像我刚才举的例子一样，我想做一个电商平台对标淘宝。那我能做的像淘宝一样成功么？我能有淘宝那么海量的商家资源么？我的产品设计能比淘宝更加适应用户的各种习惯吗？很显然都是不能的。

所以如果我们直接对标淘宝要做一个电商平台基本上是没什么价值的，为什么说基本呢？因为有例外，拼多多就是。但是不要拿幸存者偏差去挑战事实规律，不知道多少大大小小的电商平台想要对标淘宝，都跌倒在了追逐的路上。而且拼多多也是因为上边所说的它找到了被淘宝忽视的地方，而且有众多不可复制的因素，所以在做成功了的。

我们要做的事情是要有真实的价值的，这个价值决定了我们的事业能不能落地以及能走多远。如果我们的产品能够更好的满足用户的需求，那么我们的事情就是值得做的。如果你现在还在利用不知道从哪获得的过时几年的信息幻想巨大的需求，那还是洗洗睡吧。

找准时机

因为这就涉及到了第四个问题，为什么现在是做这件事的最好时机。时机是可遇不可求的，做一件事早了可能需求还没被释放出来死在了等待的过程中；做晚了已经有人早早入场我们死在了追逐的路上。有多少人能做到先发制人或者后来者居上呢？大部分人都刚好是误打误撞的踩到了正确的时间点。

还是拿淘宝举例，如果是在十几年前在淘宝开店，可能真的是靠时机带来的机会都能让你赚的盆满钵满；但是现在如果入场做淘宝卖家的话，下场应该都清楚吧。不能说现在做淘宝没有机会了，因为依旧有很多人入场做淘宝依旧做的很成功。但是这个人会是我们自己吗？我们有这个实力吗？

找到做一件事正确的时间点的重要性甚至大于找到这件事的重要性。天时地利人和，为什么天时会排在第一位呢？我想也就是因为这个吧。但是没有对的时机我们就不做事了吗？并不是，我们要做的是厚积薄发，如果时机不对那我们要以加倍的努力去弥补时机的问题。所谓尽人事知天命，是鼓励我们尽自己最大的努力把事情做好，而不是选择靠选择时机来投机取巧。

形成壁垒

如果我们认清了自己，找到了和竞争者对比存在优势的事业，也找对了入场的时机，那么还有一个重要的问题马上就摆在我们的面前。我们如何形成自己的长期壁垒。

现在我们做项目太容易被模仿了，尤其是互联网项目。如果不是一个非常有实力的团队在做的话，可能你很有价值得事情刚做了五分之一，一些更大的团队已经做出了一个比你做的还好的产品。气吗？太气了。怎么办？没办法。谁让自己没有形成壁垒呢。

无论是技术优势还是用户规模，再或者是资金实力以及模式复杂难以复制，无论从哪个角度我们在做一个项目的时候一定要有自己的壁垒存在。壁垒是我们自己要可以养成的东西，不然就像你没穿裤子在大街上奔跑一样，你是什么样人家一清二楚。而对于一些大团队来说，复制出一个裤子都没穿的项目应该不是什么困难事吧？

而且要注意对于壁垒的形容词，长期。一定要注意就算我们形成了壁垒也要维持他的长期稳定，因为会不断有后来者就是针对壁垒发起的冲击，如何不断的立起新的壁垒、把原有的壁垒筑的更高也是我们要考虑到的。

为什么是我

说了这么多，还有最后一个问题，其实这个问题就是一个汇总。那就是为什么我（我们）是最能把这件事做成的那个人？是我（我们）技术好还是我们有资金的实力、还是我们非常了解这个行业？这些都是要考虑的问题。

前边所说的竞争、时机以及壁垒都是外部条件，而这个问题更多的应该是考虑内部的问题，也就回到了文章最开始的问题，我们认清自己了吗？是真的认清自己了吗？

今天是我持续写作的第21 /30 天

如果我的思路对你有帮助别忘了关注我哦

每天分享我自己的收货以及思考

一起学习一起进步

欢迎转发分享

感谢支持