项目经理可以不懂技术，但一定要懂管理

项目经理是项目的负责人，要对整个项目起到排兵布阵，稳定军心的作用，确保项目目标的实现。

项目目标需要完成很多工作才能实现，作为项目经理不能事必躬亲，忘记了自己的职责是管理。要达到的项目目标，项目经理要从制定计划开始，检查项目、跟踪项目进度，在这个过程中，项目经理还要做好风险管控，如果遇上变化的冲击使项目出现偏差，项目经理就要使它尽可能回到正确的轨道上来。

项目经理的工作重点应放在如何通过沟通、协调各方面关系，为团队成员完成项目工作创造一个良好的工作环境，充分调动团队成员的工作激情，形成团队的共同愿景，激发团队成员为实现项目目标而努力工作的热情，从整体上对项目进行综合把握控制。

如何有效进行项目管理：

项目经理管理项目要从这三方面着手：

1、获得上层领导支持：

在项目的执行过程中，当计划、资源不能按照项目立项时的预定方案执行或者实现的时候，项目经理需要获得领导的支持。

2、明确项目成员职责：

参与项目的每个人必须明确这个项目究竟是什么，目标是什么。项目经理的工作就是确保项目从一开始被正确定义，规划。

3、做好项目各方面控制：

项目经理必须做好项目规划规划，评估涉及到的风险，判断所需技能与资源，然后不断对项目进展进行监督，不断调整直到成功完成目标。

一个好的工具可以帮助项目经理更好地管理项目，所以选择一个好的项目管理工具，在各个领域，都是重中之重。

项目管理工具有很多，各有各的优劣之处，其中最值得推荐，简单容易操作的还是进度猫。进度猫为项目经理提供了多种视图来管理项目，如甘特图，项目经理可以通过甘特图分解任务，分配任务，团队协作完成任务，还有思维导图、燃尽图、看板来帮助我们多方面管理项目没让项目展示更直观清晰。