钱江晚报•小时新闻特约评论员 伍里川
共享充电宝正在以让人充不起的节奏冲刺。据报道,蹭着共享经济风口诞生的共享充电宝,在近年来完成了“逆风翻盘”。甚至已有相关企业启动赴美IPO,冲刺共享充电宝第一股。
不过,共享充电宝“一元时代”早已过去,曾经物美价廉的共享充电宝大幅涨价已成普遍现象,在一些城市,充电一小时需要三四块钱,有部分热门商圈、景区共享充电宝的租赁价格甚至直接涨到了8元/小时,有区域涨幅达700%。2020年12月,央视财经频道就关注过共享充电价格上涨现象。
网友戏说,电量50%以下就会有严重不安全感。共享充电宝解决了人们的窘迫,完成了手机无电时刻的救济,在公共服务够不到的地方予以补充,也对一些商圈的经营状况起到了润滑、活跃作用,这是应该看到的好处。
目前,共享充电宝头部企业正高歌猛进。“三电一兽”多名负责人透露,自身已实现盈亏平衡,甚至盈利。另一面,很多商家也通过与共享充电宝企业利润分成,获得可观的经济效益。这中间,唯一需要不断提高租用成本的,只有用户。但当共享充电宝租价大幅上涨,甚至到了令人咋舌的地步,这无法让人再愉快充电。
“没想到现在给手机充一次电竟然要十几块钱。我还不如自己买一个。”一名用户向媒体感慨,其在一次吃饭时发现手机快没电,使用了餐厅的共享充电宝,充满归还后发现被扣了17.5元。有用户直言,相比在充电站给特斯拉快充,用共享充电宝给手机充电要贵得多。这种比较确实需要建立更为权威、系统的模式,但用户普遍喊贵,这是一个事实。
由于竞争激烈,甚至“内卷”,共享充电宝的推广成本居高不下可以想见。有品牌甚至愿意给商家8成的利润分成来换取“独家”渠道。
商战激烈,采取“价格养护”的方式降低成本,也似乎可以理解,但不能转嫁竞争成本,频频让消费者成为“收割”对象,消费者的利益和感受应该受到关注。
在共享经济领域,消费者与共享产品的互相信任关系,是共享产品能够赢得人心、赢得发展空间的一大要素。如果共享产品企业一方粗暴“撕破”这种关系,且不作任何修复,那么,这样的产品还能长盛不衰吗?除非这些企业本来就只是想挣到快钱。否则,以理性的经营管理理念指引,重视用户美誉度,重视与用户善意互动,消解分歧和争议,才该是应有氛围。
当然,共享充电宝不是生活必需品,也未形成行业垄断,因此,它的租价上涨,有“市场化”一面,但一些已经消失在人们视线里的共享单车企业的教训值得吸取。租金提高、押金难退、申诉困难,是个别共享单车企业失去用户信任、被用户用脚投票的核心原因。一些消费者向媒体、或者在跟帖中表明了今后会养成自带充电宝习惯的立场,目前看起来,这样的声音尚且单薄,但千万不要小看用户的决心。
别忘了,由于在技术、应用、服务等方面还未尽完善,且共享充电宝的赢利模式还很单一,这意味着它的“护城河”不高,且相对脆弱。与杀鸡取卵式的“发展”相比,尊重用户感受、体恤用户经济承受能力、畅通沟通模式,适当减缓盈利进程,更为理性,更为可取。
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