供应链、物流、采购到底有什么区别？

供应链(Supply Chain, 有的叫Operation, 见COO.）广义上含

采购：不同的行业有不同分工和称谓：Sourcing （寻源采购）和Purchasing （订单采购）commodity （战略采购），Procurement （综合采购），Buyer（买手），职能主要是确保供应。消费品采购流程一般有：新品早期介入、定义需求规格、搜寻来源和评估、RFO及招投标、分析谈判、授予合同、请购、供应商绩效管理等。ERP上常用MRP和SRM模块。

物流：Logistics-仓库和运输管理，ERP上常用WMS和TMS。

生产/制造：Manufacturing, 见精益生产(lean)，关注质量、生产力和效率， ERP上常用MES模块。

计划：Demand & Planning需求预测、S&OP（产销协调），ERP常用APO/MPS/ATP模块

客服：Customer Service （销售订单处理）,ERP常用DRP/CRM模块

研发：R&D 常用工具IPD

质量：QE（工程师-事前）/QA（加工过程-事中）QC（收货-事后），职能即可独立，又可分配到采购、生产、仓库。常与ISO/GMP等各种认证和TQM/6 SIGMA打交道。

设备：Equipment,设备采购、安装调试、维护、保养。

狭义上指采购+协调职能,或物流+协调职能，或生产+协调都行，依据公司管理需求和组织架构设计。

广义的供应链博大精深，都精通非常困难，一般是精通一门（采购或生产或物流）兼顾其他（略懂）。没有经历过战场的杀戮，仅靠抄APICS /SCOR，纸上谈兵、片面的盲人摸象、无法真正理解供应链。

供应链的核心是整合、集成、TCO、End to End、流程管理（见下图，无论是6σ、Lean还是TOC都是关注流程管理)

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需要大量的协调，协调是个苦逼活，别看供应链Title光鲜，一般薪水高、协调能力要求超高、责任大，但没有手下好干。

采购负责人除了专业背景，老板信任最重要（肥水不流外人田）

物流负责人待遇不高，实战经验更重要，与3PL合作油水必不可少。

Better, Faster, Cheaper, Closer，供应链表面上是运作管理，真正的挑战却不在此，如自动化设备越来越精密-质量好，第三方专业物流公司越来越专业，网上采购是如此便捷，数据共享和大数据使计划也容易多了。实际上挑战是创新、适应变化、速度、CSR、收购，背后是技术和市场趋势洞见，赢家见ZARA、Apple，输家见李宁、诺基亚.