创业者需要知道的13种思维模型
优秀的创业者擅长利用经过验证的模型指导自己的行动、检验自己的想法，从而提高创业成功的概率。这篇文章介绍了 13 个对创业者很有帮助的思维模型，特别是文中列出的参考链接，提供了非常有价值的内容，每一篇都值得仔细阅读。原文链接：13 Mental Models Every Founder Should Know
思维模型之于大脑，就像应用之于智能手机。我们平时会利用各种应用程序处理生活、工作中的事情，同样的，也有大量的思维模型可以用来帮助我们做出决定、解决问题，使我们有机会用一种全新的方式看待世界……可以说是这些思维模型让我们的大脑更有用。
查理·芒格(Charlie Munger)、埃隆·马斯克(Elon Musk)、以及其他很多人都曾经说过：你的头脑中必须有一系列的模型，才能理解周围的世界。试图记住所有的事实并不是一个制胜的策略。
“你可能已经注意到了，有些学生只是试图记住并在生活中照搬书本上的东西，他们在学校里和在生活中都失败了。你需要把经验和脑海里的模型结合在一起才有可能取得成就。”-- 查理·芒格
在创业圈里，永远不缺新东西。每天有无数的信息通过 ProductHunt，Medium, twitter, quibb, TechCrunch, HackerNews, Quora，TheMacro 和无数的播客传播出来。在尝试做点新东西时，很多时候就会忘记那些真正基础的、重要的东西。
多亏了巴菲特和芒格，现在有大量的思维模型被整理了出来，可以用来识别和保护我们的投资和生意。怎样构建我们企业的护城河？怎样提升我们企业的防御能力？创业需要什么样的思维模式？
以下是作为一个创业者所需要的一些最重要的思维模型的总结。上面那些信息源可以帮助你了解哪些东西值得思考，下面的思维模型将帮助你学会如何思考。
RMF（遗憾最小化框架，Regret Minimization Framework）
提出者：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos，亚马逊创始人）
“遗憾最小化框架”通过设想未来的自己，回顾当前的决定，帮助你做出艰难的决定。RMF 将帮助你下决心放弃当前的工作，并尝试去创建那些一直在你心里的东西。
“我知道，当我 80 岁的时候，我不会后悔尝试做这件事情，我不会后悔尝试参与这个叫做互联网的东西，我认为它会成为一件大事。我知道，即使失败了，我也不会后悔。但我也知道，如果我从未尝试过，一定会后悔。”-- 杰夫·贝索斯
创意迷宫（The Idea Maze）
提出者：巴拉吉·斯里尼瓦桑（Balaji S. Srinivasan，Coinbase CTO）
创意迷宫是一个框架，用来思考和规划你的初创公司有可能采取的多条路径。
"一个好的创始人能够预见到哪些会带来财富，哪些必然会失败。糟糕的创始人只会从迷宫（比方说电源/音乐/P2P 文件分享或者照片分享行业）入口直冲进去，却对行业的历史、公司的兴衰、曾经的失败、现有的技术等没有任何的了解。要知道任何条件和假设都是会变的。"-- Balaji S. Srinivasan
厌恶性盲区（Schlep Blindness）
提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator 创始人）
厌恶性盲区阻止创业者看到可能的商业机会。
"一家公司是由它所要承担的各种责任和麻烦所定义的。面对那些麻烦事儿就像你面对一个冰冷的泳池一样：直接跳进去吧。-- 保罗·格雷厄姆"
JTBD（Jobs to be Done）
提出者： 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者）
JTBD 可以帮助我们理解为什么客户会选择我们产品，了解这一点将帮助我们更准确地开发市场、满足客户需求。
如果你了解你的工作，那么如何改进产品就变得显而易见了。-- 克莱顿·克里斯坦森
MVP（最小可行产品，Minimum Viable Product）
提出者：弗兰克·罗宾逊（Frank Robinson，SyncDev CEO）
最小可行产品是一个用来测试你的假设是否合理，以及确保你的想法反映了真实需求的一个过程。
MVP 流程：
- 我的假设里最大的风险是什么？
- 为了验证这个假设，我至少需要做什么样的实验?
确认偏误（Confirmation Bias）
提出者：修昔底德（Thucydides，古希腊历史学家）
确认偏误是一种思维模式，人们倾向于注意或寻找能证实自己信念的东西，而不是与之相矛盾的东西。当你正在创意迷宫中探寻，或者正在构建 MVP 的过程中时，这种思维模式是非常危险的。
“肯定比否定更能使人感动和兴奋，这是人类的一个奇特而持久的错误。”-- 弗朗西斯·培根
PMF（Product Market Fit）
提出者：Andy Rachleff（Wealthfront 联合创始人/CEO，Benchmark Capital 联合创始人）
PMF 是指你找到了一个很好的市场，并且你所开发的产品满足了市场的需求。PMF 对于创业公司来说是至关重要的，因为最大的公司杀手就是产品没有市场。
100 人原则（100 People Love）
提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator 创始人）
让 100 个人爱上你的产品比让 100 万人仅仅喜欢你的产品要好得多。100 个爱你的客户/用户会向全世界推荐你这家小公司，给你反馈和建议，帮助你改善用户体验。
"让一小部分人真正快乐起来，好过让很多人只是有点儿开心。"-- Paul Buchheit（Gmail 创始人）
AARRR（海盗指标）
提出者：Dave McClure（500 Startups 创始人，Practical Venture Capital 创始人）
AARRR(获取 Acquisition，激活 Activation，留存 Retention，推荐 Referral，收益 Revenue )是一个客户生命周期框架。
网络效应（Network Effects）
提出者：罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe，以太网发明人，3Com 创始人）
当一个产品或服务随着越来越多的人使用而变得更有价值时，就会产生网络效应。网络效应可以帮助你建立更好、更快、更有价值的产品和业务。
规模经济（Economies of Scale）
提出者：亚当·斯密（Adam Smith，苏格兰哲学家、经济学家、《国富论》作者）
规模经济是一种很容易理解的经济模型，即单位产品或服务的成本会随着生产量的增加而降低。Facebook、亚马逊、苹果和谷歌都拥有强大的规模经济。
"规模经济是一件好事。如果没有规模经济，我们现在还在帐篷里啃着生牛肉。"-- 杰米·戴蒙(Jamie Dimon, 摩根大通 CEO)
具有规模经济的产品:单位成本随着生成量的增加而下降。
颠覆式创新（Disruptive Innovation）
提出者：Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者
颠覆式创新指的是，你的产品或服务最初只是市场底部的一个简单解决方案，然后无情地向市场上部扩张，最终取代现有竞争对手，重新定义行业。
“如果我问人们想要什么，他们会说想要更快的马。”--亨利·福特
CToS（Conjoined Triangles of Success）
提出者：’Action’ Jack Barker（美剧《硅谷》角色）
CToS 能很好地帮助你理解创业世界有多荒谬。
"这两个三角形合起来是什么?一个盒子里。他们做了一个盒子。你可不能胡说八道。"-- Jack Barker
还有很多本文没有提到的思维模型。比如：创新扩散理论（Diffusion of innovations）、摩尔定律（Moore’s law）、Do Things that Don't Scale、Founder Market Fit、长尾理论（Longtail）、价值迁移（Value migration）、反事实思维（Counterfactual thinking）、Voice vs. Exit、等等等等，这些都同样重要，也同样有用。
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