人生如项目，成败看实力，软技能是不可或缺的！

人生如项目，成败看实力，软技能是不可或缺的 。   

人生如戏，全靠演技？不仅仅如此，通过研究分析，我们发现软技能真的很重要，如果管理好自己的人际关系？成为每一个职场人的不可回避的现实。

我们先举一个例子，激励属于项目管理知识体系中的软技能。

每一个项目都是一个圈子，维系每一个圈子都需要智慧和软技能。

项目顺利进行，需要构建有效的沟通渠道，保证信息高效的流通。项目经理有责任把项目信息传达到每一个有效的项目干系人。

在生活中，有一种人，有一种宝贵的品质，能成事！这种人的行动力极强，在项目团队中不可或缺。

项目经理必须具备领导力，能够提出一个具体的目标，并且领导项目团队实现这个目标。这需要前瞻力和战略视角。

在这个世界变是永恒的，不变是相对的。项目经理要运用好激励这个软技能，推动项目团队成员提高效率，克服变革带来的阻力。

在职场，冲突永远不会缺席，在项目团队中，由于立场的不同，一定会有分歧。谈判和冲突管理是项目经理经常会用到的技术。求同存异，明确共同的奋斗方向，在谈判中，达成协议。

作为一个管理者和领导者，会面临各种项目问题，解决问题就是工作内容，定义问题，明确问题，决策并解决问题，说起来容易，做起来很难。

因此，有效的沟通才是解决问题的重要渠道。沟通可以包括正式沟通，和非正式沟通。其中非正式沟通更重要，项目经理有必要提供非正式沟通渠道，例如餐会。让大家的轻松氛围内，聊天沟通，增进相互的了解。当友谊的小船起航的时候，很多问题都会在私下里完成谈判和达成妥协。