科技计划改革职责划分 科技计划改革内容说明一

上一篇我们讲了科技计划改革的一些原则和指导思想，也附带了整个内容的框架，那么整个改革的重点虽然是放在上一篇所说的四个方面上，大家比较关心的还是各科室的职责划分和项目管理的流程，毕竟这两项直接关系到个企业的申请、审查等一系列流程，那么这一篇小编就带大家来了解一下这两项的具体内容。

首先是“明确计划管理处室职责及相配套的服务支撑机构”这一点，这个标题实际上是包含了两项，其一是明确处室职责，要明确其具体负责的科技计划类型和在项目管理流程中的职责，避免重复交叉，要充分发挥各处室在科技计划项目管理中的作用。二是梳理服务支撑部门的职责，推进政府科技管理事务性职能向具有资质条件的社会组织转移。

那么接下来就为大家介绍一下各个处室的职责划分。第一个是规划处，也就是科技重大专项办公室，它主要是负责各省科技计划经费预算制定和项目下达，和计划项目立项评审及重大重点项目的验收，还有就是重大项目与工程的组织、项目汇总及统筹协调配置建议和科技业务系统的管理。

第二是财务处，这个很难好理解，主要就是负责各种经费的管理、预算和使用划拨，并且还负责重大重点项目的评审、财务验收和内部审计。

第三是监察室，就是负责科技计划管理全过程监督员和重大重点项目的检察。

最后一个就是各业务处室，顾名思义，有非常多的部门，主要负责相关领域的产业技术研究及推进、创新能力与环境建设任务、相关计划指南编制、相关计划项目立项建议合同签订以及一些项目验收。

各个机构负责的内容大概就是这些，欢迎大家补充，下面一篇我们来讲讲项目管理的流程。