任正非路过EDA实验室，发现员工在打游戏问道：“你这么玩电脑，不会中毒吗？”员工直接回道：研发重地，非请勿进！

有一次，任正非路过华为EDA实验室，发现里面自己高薪聘请的年轻工程师在打游戏，就推门进去问道：“你这么玩电脑，不会中毒吗？”工程师直接回道：研发重地，非请勿进！就在大家都为这个年轻工程师捏把汗时，结果却令人想不到！

在华为，任正非有一个非常看重的地方，就是EDA实验室，这里时研究芯片的地方，里面的设备、用人都是经过他严格筛选的，设备是最贵最精良的，用人是顶尖的！

有一次，任正非路过实验室，却发现自己的研发工程师竟然在玩游戏，这让他忍不住眉头皱了起来。便走进去，问了一句：“用这设备打游戏，不会中病毒么？”

这句话，很明显就有职责的味道，可那工程师却不以为然，自己只不过在等研发的结果，玩一下设备本身就自带的游戏，对设备也不会有什么影响。

老总对技术不太了解，是华为都知道的，跟他解释只会适得其反，于是就回了一句；“研发重地，非请勿进！”

任正非怔了一下，然后没有继续说什么，安静地退了出去。工程师心想，自己是不是说得太过分了，心里十分着急，甚至都做好辞职的准备。

没想到，第二天认证人竟然让人真的做了一张“研发重地，非请勿进！”的贴纸，贴在实验室的门口。其实看过任正非曾经说过这段话，就能明白他对待员工的态度了。

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

1995年末，华为刚拿下15亿元大订单，整个市场部都沸腾了，可是任正非却在半年后，淘汰了市场部30%的干部，连市场部总裁都被替换下来!

当时拿到这个大订单后，市场部老员工都有点飘飘然，把手头的工作都扔给新来的干，时间一长，工作能力已经不适合新市场。

为了避免华为走下坡路，于是华为上演了一场“主动辞职，重新竞聘上岗”的运动，市场部所有干部准备两份报告：述职报告和辞职报告，答辩，最后董事会批准其中一份。这样把那些坐吃山空的干部淘汰掉，让新血液注入进来。

任正非虽然是华为的董事长，但是他只拥有不到百分之十的股份，把剩下的股份都分享给员工，所以华为的高工资一直被人津津乐道。就拿2012年来说，华为盈利154亿，拿出125亿犒劳员工，2020年，华为持股人员更是人均分得60万！

这些年，无数的企业家都希望可以更加吸系统地学习华为的管理方式，经营理念，于是便有了后来的“华为心法四部曲”——《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训法》、《华为管理法》。

这四本书，从各个方面记录了华为的成长历程，总结了华为在经历30多年风霜仍然屹立不倒并且越做越强的奥妙。任正非的智慧和华为管理之道都能给你带来启发。