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任正非路过EDA实验室,发现员工在打游戏问道:“你这么玩电脑,不会中毒吗?”员工直接回道:研发重地,非请勿进!

有一次,任正非路过华为EDA实验室,发现里面自己高薪聘请的年轻工程师在打游戏,就推门进去问道:“你这么玩电脑,不会中毒吗?”工程师直接回道:研发重地,非请勿进!就在大家都为这个年轻工程师捏把汗时,结果却令人想不到!

在华为,任正非有一个非常看重的地方,就是EDA实验室,这里时研究芯片的地方,里面的设备、用人都是经过他严格筛选的,设备是最贵最精良的,用人是顶尖的!

有一次,任正非路过实验室,却发现自己的研发工程师竟然在玩游戏,这让他忍不住眉头皱了起来。便走进去,问了一句:“用这设备打游戏,不会中病毒么?”

这句话,很明显就有职责的味道,可那工程师却不以为然,自己只不过在等研发的结果,玩一下设备本身就自带的游戏,对设备也不会有什么影响。

老总对技术不太了解,是华为都知道的,跟他解释只会适得其反,于是就回了一句;“研发重地,非请勿进!”

任正非怔了一下,然后没有继续说什么,安静地退了出去。工程师心想,自己是不是说得太过分了,心里十分着急,甚至都做好辞职的准备。

没想到,第二天认证人竟然让人真的做了一张“研发重地,非请勿进!”的贴纸,贴在实验室的门口。其实看过任正非曾经说过这段话,就能明白他对待员工的态度了。

在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理,如果不能民主地善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。

1995年末,华为刚拿下15亿元大订单,整个市场部都沸腾了,可是任正非却在半年后,淘汰了市场部30%的干部,连市场部总裁都被替换下来!

当时拿到这个大订单后,市场部老员工都有点飘飘然,把手头的工作都扔给新来的干,时间一长,工作能力已经不适合新市场。

为了避免华为走下坡路,于是华为上演了一场“主动辞职,重新竞聘上岗”的运动,市场部所有干部准备两份报告:述职报告和辞职报告,答辩,最后董事会批准其中一份。这样把那些坐吃山空的干部淘汰掉,让新血液注入进来。

任正非虽然是华为的董事长,但是他只拥有不到百分之十的股份,把剩下的股份都分享给员工,所以华为的高工资一直被人津津乐道。就拿2012年来说,华为盈利154亿,拿出125亿犒劳员工,2020年,华为持股人员更是人均分得60万!

这些年,无数的企业家都希望可以更加吸系统地学习华为的管理方式,经营理念,于是便有了后来的“华为心法四部曲”——《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训法》、《华为管理法》。

这四本书,从各个方面记录了华为的成长历程,总结了华为在经历30多年风霜仍然屹立不倒并且越做越强的奥妙。任正非的智慧和华为管理之道都能给你带来启发。

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210924A02SID00?refer=cp_1026
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