任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：会议你不用参加！任正非一愣，转身离开了，大家都认为郑宝用总工程师当到头了，结果却让人想不到

一次，任正非刚走进会议室，郑宝用直接说道：“这个会议你不用参加！”任正非听到一愣，转身就离开了，大家都认为郑宝用的技术总工程师当到头了，结果却让人想不到。

在华为内部，任正非的日常就是转悠，然后冷不丁地出现在别人正在开的会上，有时还会送上自己的“宝贵意见”。

这天，他转着转着就来到了郑宝用这里，听到他们正在开会，任正非悄悄地把门推开就走了进去，可还没等坐到凳子上，郑宝用就开口说道：“任总，我们这正在说些别的事情，这次会议您不用参加！”

任正非和在场的同仁们一样，一脸的诧异，心想“我都进来了，听听会怎样！”看着郑宝用的眼神，任正非又打量了一下其他的会议人员，然后转身就出去了。

经过这么一出，会议室的氛围显得有点紧张，大家想“这次郑总要完蛋了”，接下来的几天大家都在等在围观对郑总的“处分”。

郑宝用是华为的技术研发人员，和李一男一样都是来自华中理工大学，是典型的技术狂人，在一个朋友的引荐下，郑宝用进入到了华为效力。

对于这一员大将，任正非很是得意，亲切的称其为阿宝，还说：“阿宝是千年难遇的人才”，郑宝用和任正非两人惺惺相惜。

在华为成立初期，技术研发极度匮乏，郑宝用带领为数不多的研究人员，拼尽全力进行技术研发，没日没夜，为此年纪轻轻的郑宝用已露老态。

最后，终于研发出了华为的第一款交换机，给华为带来了巨大的收益。

由于长时间超负荷的工作，2002年郑宝用突然被查出了脑癌，得知消息后任正非好长时间说不出话，而后立刻让郑宝用停了所有的工作，并给他在美国联系好了医院和医生，送他前去治疗。

郑宝用是穷人家的孩子，小的时候，为了保护好自己脚上的唯一一双鞋，郑宝用在上下学的路上，赤脚而行，把鞋子装在书包里，到了学校才穿上，每天这样要走几里的路。

小时候贫穷的生活练就了郑宝用吃苦耐劳，坚韧不拔的超强意志力。

就这样，在美国的治疗中，郑宝用以顽强的意志最终战胜了病魔，脑癌奇迹般的消失了，低调的任正非为他举行了盛大的接风仪式。

从此，任正非工作的一部分就是看着郑宝用，不让他过分的加班。虽说大病之后精力远远不能与以前相比，可郑宝用对工作的痴狂，依然有增无减。

任正非对郑宝用经常说的一句话就是：“明天休息吧！明天休息吧！”郑宝用却说：“天天都在休息啊，晚上睡觉，中午吃饭都是休息！”

所以，郑宝用和任正非是实实在在的革命性友谊，即使任正非被郑宝用“赶出”会议室，可依然没有妨碍他们的关系，围观看热闹的人，没有等来对郑宝用的“处分”，却等来了公司给郑宝用更大的项目。

任正非说：“一切都要以公司利益为前提，其他任何人任何事都可以靠后，包括任正非。”

如今的华为，俨然已是行业的领头羊。而“什么都不懂的”任正非，在华为却只拥有1.14%的股份，剩下98%的股份都在员工的手里。

2020年，华为每位持股员工的薪酬达到了60万左右，有一次，华为更是把全年盈利的154亿元，拿出125亿犒劳员工。

在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……

这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中“一个好老板”。

老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。

不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。

很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？

但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？

黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。

华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。