跑赢阿迪、李宁，国潮黑马迎战耐克，2个短板需要补齐

近两年来，国产替代的加速不仅仅局限于半导体产业以及制造业，这股风潮还蔓延到了服饰界，国内消费者对国货的关注度和热情空前高涨。

尤其是过前段时间河南遭遇强降雨灾害时，一众因为驰援河南、捐款出圈的老牌国货，被淹没在消费者的热情中，更有甚至一度被买断货。

值得欣慰的是，中国运动服饰品牌除了热度重燃外，也为消费者交上了一份令人满意的答卷。

日前，安踏体育公布了2021年半年报。财报显示，安踏体育在报告期内实现营收228.1亿元，相比2020年同期实现了55.5%的增长；净利润达到38.4亿元，同比增幅高达131.6%。

据笔者了解，安踏体育的上述两项业绩基础指标均创下历史新高，而且还在营业收入上跑赢了国际大牌阿迪达斯，以及另外一位国产龙头李宁。

从整体营收来看，安踏体育这匹国潮黑马，已经具备了迎战巨头耐克的实力。

公开数据表明，耐克在2021年上半年实现营收273.4亿元，两者之间的差距只剩45.3亿元，相比往年有了明显缩小。

有机构预测，安踏体育有希望在2025年超越耐克，从外企手中夺回中国市场头把交椅。

笔者同样对安踏体育有信心，但不可否认的是，安踏体育现有的两大短板仍然需要补齐并深度修炼。

第一，在产品的创新和研发上，公司需要下大功夫。

虽然近几年国货热度拉满，国内消费者对国产品牌的态度有了翻天覆地的转变，但需要清楚的是，以上都是热度和潮流的驱使。

空有热度的国产品牌，手中亮眼的成绩单就像空中楼阁，随时都有可能坍塌，除非有过硬的产品实力和创新能力做地基。

靠大力度投入研发和设计、融入国潮元素，并成功在走上时装周的李宁，就是包括安踏体育在内的，一众国货在设计、创新方面的榜样。

另外，消费者的反馈，就是对国货最好的指导。在国货崛起正当时的阶段，就有不少消费者在网络上提出建议、呼吁品牌重视原创，多花点钱搞设计做研发。

尽管海外设计深度影响到了国内的消费者，但国潮的盛行，正在改变固化的审美观，安踏体育应当抓住机会。

第二，渠道变革趋势正在席卷整个运动类鞋服行业，安踏体育转向要及时。

经营模式、库存周转的不断优化以及数字化转型，有利于企业抵御各类风险。疫情的突发导致线下亏损扩大，此时线上电商渠道是否完善、库存周转是否高效，就决定了企业毛利率的高低。

在这方面，采取全直营模式、重视电商布局的安踏其实有一定的优势，但在库存周期上仍然需要改善。

据笔者了解，上半年李宁的库存周期从85天左右缩短到53天，周转速度甚至比快时尚龙头Zara还要快，得益于此李宁的直营流水大涨88.5%。

反观安踏，虽然受DTC战略的影响库存周期也有所缩短，但在上半年仍然长达117天。

此外，笔者认为，安踏体育对斐乐业务的依赖，也是需要改变的一点。

根据公司2020年财报数据可知，报告期内安踏体育实现营收355亿元，其中斐乐的营收达到175亿元，占比高达49%以上。

虽说斐乐已经隶属于安踏体育，但出身海外的斐乐并不能全然代表国潮，中国原生体育品牌安踏能够得到消费者的高度认可，应该是安踏体育追逐的现行目标之一。