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“灯塔”之光:第四次工业革命赋能全球可持续发展

作者:Karel Eloot、侯文皓、Francisco Betti、Enno de Boer、Yves Giraud

第四次工业革命技术为灯塔企业的可持续增长夯实了根基。在数字化技术的推动下,领先企业的业务发展与绿色发展形成了相辅相成的合力。

人类的各类活动正对自然造成重大影响,其程度之大,全球瞩目。提高生态效率,践行绿色发展,也已成为全人类的重要课题与方向。2021年8月,政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布最新报告,联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯称这份报告是向人类发出的“红色警告”。与此同时,全球工业正在经历四大持久转变:提升敏捷度并贯彻以客户为中心、加强供应链韧性、提升速度和生产力,以及改进生态效率。在转变过程中,全球灯塔网络成员一直积极重构自身运营方式,继续照亮第四次工业革命的前行之路。

我们认为,企业的绿色发展与业务增长及盈利并非“水火不容”。相反,基于先进数字化工具以及高级分析技术的第四次工业革命转型不仅能够催生绿色技术,还能提升效率,改进现有生产模式。在转型的推动下,企业或将大幅改进生态效率,让生产力提升与环境保护“和谐共生”,并且“相互交融”。生态效率的改进主要有三大维度:一是依托数字技术形成数据洞见,参考洞见进行生产和端到端价值链的有效决策;二是显著改善成本、敏捷度、便利性、质量等关键绩效指标;三是通过减少能源消耗、资源浪费和污染排放,提升可持续发展水平。

对企业而言,改进生态效率的第一步,就是理解其潜在影响。如果企业不理解其中的积极效应,便无法衡量转型的影响,更难以抓住转型带来的潜在机遇。自“全球灯塔网络”项目成立至今,我们收集了大量数据。有高达五分之三的灯塔都称,在第四次工业革命的转型过程中,可持续发展实现了显著提升。

在应对“红色警告”的挑战时,企业界是不可或缺的力量,而可持续发展更扮演着至关重要的角色。从灯塔企业的成功经验中,我们不仅能够看到各行各业在技术、生产力和可持续发展工作上的协同效应,还能看到企业为加速数字化应用实行的多种举措。

部分企业已积极投身绿色发展,并为此制定了相应举措,他们已在可持续发展方面树立了行业标准。那些通过第四次工业革命转型,利用技术赋能可持续发展举措的企业,鉴于其取得的显著成效,将被誉为“可持续灯塔”。

全球灯塔网络:领袖荟萃

通过数千小时的线上与实地访问,灯塔网络的重要性日益凸显。截至目前,我们见证了 450个先进用例,并通过车间现场的深入展示和讲解,从端到端的视角看到了企业的数字化转型。灯塔企业的转型不仅限于工厂层面,还打通了价值链上下游,实现了规模化应用。他们的成功经验证明:企业若能大胆制定愿景,通过创新型领导力与敏捷工作模式实现新兴数字化技术的最大利用,将能解锁巨大潜能。

全球灯塔网络的不断壮大也充分说明了第四次工业革命转型的普适性——转型不受行业种类与地理区域的限制。此外,越来越多的证据表明,这四大持久转变已经成为一种宏观趋势。无论企业身处何种行业,都需要在趋势下做调整、求变革。在此过程中,领先公司成功所需的必备因素也日益凸显。

在对灯塔案例进行深入分析后,我们发现,那些投资第四次工业革命技术的企业均在生产力、可持续性、运营成本、产品服务个性化,以及产品上市速度方面取得了可观进步。由于数字化转型提升了生产效率,企业得以“物尽其用”,不仅最小化了电力等资源的浪费,更最大化了机器和生产空间的优化利用,释放了巨大潜能。

可持续发展与生产力提升:齐驱并进

《巴黎协定》(The Paris Agreement)的目标是将全球平均气温的升幅控制在比工业化前水平高2℃(3.6℉)以内,并致力于将气温升幅进一步控制在1.5℃以内。截至2020年,欧盟及其他地区的83个国家已共计推出700项相关政策,旨在提升消费和生产的可持续性,推动协定目标的落地。

相比之下,截至2020年,只有40个国家推出了与节能环保生产、绿色采购、供应链可持续性提升相关的政策或方案。这种差距也愈加凸显了改进生态效率的重要性(见图表2)。

事实上,企业除了实行“可再生能源”等“立竿见影”的绿色倡议外,也能通过数字化转型改善可持续性,同时获得正投资回报。某油气企业在部署人工智能驱动的流程控制后,其能源密度降低了10%以上。有了效率和效益的双重提升,企业将能实现双赢:在提升运营效益的同时,持续兑现绿色承诺。

全球气候变化问题逐年严峻,但危机中不乏曙光。固然,核心的绿色可持续发展倡议(如承诺使用可再生能源)为人类带来了最显著的环保效益,但第四次工业革命技术无疑加快了可持续发展的推进步伐。因此,那些业务发展与绿色发展(减少资源浪费、能源消耗和污染排放)“两手抓”的企业,定能在第四次工业革命中脱颖而出,成为可持续发展方面的领军者。

第四次工业革命转型与可持续性提升:成效显著

近三分之二(64%)的灯塔企业称,第四次工业革命转型提升了组织的可持续性。无论专项设计的直接用例,还是“无心插柳”的间接用例,都对此做出了一定程度的贡献(见图表3)。譬如,在14家加工行业的灯塔企业中,数字孪生(基于整体运营可持续性所建立的高级模型)等直接用例的部署,帮助29%的灯塔企业提升了可持续性。此外,高达50%的灯塔企业称,高级分析工具等间接用例不仅提升了产出质量、降低了报废率,也提升了其可持续性。

同样,在12家快速消费品(CPG)业的灯塔企业中,有25%也在直接用例中提升了可持续性。数字孪生技术在该行业也收效显著:不仅使能耗降低了三分之一以上,还节约了超过四分之一的用水量。50%的CPG企业在通过非直接用例(如利用人工智能技术驱动的流程控制来降低次品率)减少污染的同时,也间接推动了企业的可持续发展。因此我们认为,无论最初目标为何,第四次工业革命举措都能提升企业的可持续性,为环境带来积极影响。

当然,单纯地提升可持续性或资源使用效率,不等同于生态效率的改进。在“红色警告”的挑战之下,企业需要双管齐下,将可持续性视为业务发展的重要推动力。在这一点上,领先灯塔企业又一次走在了行业前沿。

深入灯塔企业:可持续用例精选

灯塔企业在通过技术推动可持续发展目标时,有三大直接用例最为常见,均能在提升可持续性上产生直接影响:

一是使用工业物联网传感器和数据可视化监控设备表现,针对资源消耗情况提供早期预警;

二是利用数字孪生技术建立动态能源模型,针对能耗较高的流程提供优化建议;

三是利用高级分析技术,为能够实时调整的能源管理系统赋能。

此外,两大典型间接用例也提升了可持续性:

一是数字交付优化。通过高级分析技术整合运输信息,减少排放;

二是基于人工智能技术的流程优化。借助自动化软件改进工作流,并提升可追溯性。同时,实现资源的实时灵活调配,消除产品生命周期中的人为错误,在减少物料浪费的同时,提高生产线上的能源效率。

可持续灯塔:生态先驱

全球灯塔网络项目的成立初衷,是为了照亮整个制造业的第四次工业革命转型之路。在大规模推进转型方面,灯塔网络的90个领跑者已设立了新的基准,并有望成为进一步推动可持续发展的标杆。在世界经济论坛2020年会上,企业高层对全球灯塔网络提出了呼吁,希望更多了解如何在工厂和端到端价值链上利用技术提升可持续性,也希望灯塔网络能够识别在可持续性上表现突出的成员,为其他成员提供参考。

“可持续灯塔”的甄选应运而生。他们不仅实现了第四次工业革命技术的成熟应用,还通过大规模部署先进用例,推动了绿色可持续发展。首轮筛选主要基于灯塔企业申请提交的初始信息。对90个灯塔网络成员企业数据的深度分析帮助识别出在可持续发展方面的典范企业。筛选过后,有64%的企业入围,进入到下一轮筛选。其后,16家灯塔企业脱颖而出,他们均部署了多个先进技术用例,致力于推进可持续发展。最终,由独立专家小组从16家中甄选出了3家“可持续灯塔”企业:爱立信(美国刘易斯维尔工厂)、汉高(德国杜塞尔多夫工厂)、施耐德电气(美国列克星敦工厂)。他们大力推行第四次工业革命技术,在环保方面实现了质的飞跃。未来,灯塔网络的所有新老成员都有机会被评为“可持续灯塔”。

“可持续灯塔”在可持续发展上的积极投入使他们获得了可观的回报。他们不仅将可持续发展视为第四次工业革命转型的必要一环,还为每项目标设立了明确的时间节点,并将举措应用到了绿色发展的方方面面,实现了多个领域的质变。

气候变化已成为全人类的共同议题。为了应对挑战,企业无疑需要创新、决心与合作,而全球灯塔网络是推动创新、力促合作的良好平台。面对第四次工业革命转型,灯塔企业可以分享洞见、互相学习、彼此激励。这种协作关系能让创新的火花迸溅,照亮其他灯塔企业的前行之路,为转型加速再添动力。

作者:

Karel Eloot

麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻深圳分公司

侯文皓

麦肯锡全球资深专家,常驻上海分公司

Francisco Betti

世界经济论坛“塑造先进制造业与价值链的未来”平台总监

Enno de Boer

麦肯锡全球董事合伙人,常驻新泽西分公司

Yves Giraud

麦肯锡全球资深专家,常驻日内瓦分公司

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20210927A08Y6G00?refer=cp_1026
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