小公司的生存法则

近来因为互联网大厂的寸草不生的策略，导致好多行业怨声载道。那么对于正处在震中的互联网技术行业中的小公司还有什么活路吗？

在前七八年创业的时候，我们分析鹅厂，认为他擅长社交、游戏等虚拟行业，不会涉足需要超强地推的线下实体相关的行业，所以当时我们选择了联系小商家和终端用户的O2O行业（虽然最终没有创业成功，但是大的方向上是没有错误的）。

但是，这些年不仅是传统的BAT，还有新秀JD、PDD、JRTT、MT等，连最不需要技术的团购行业大家都拼得头破血流，还有什么他们不会进入的行业吗？

通过和朋友的交流，他们之所以当前能够在夹缝中生存，也是找到了适合自己的垂直渠道——一方面是中央空调工程的狭窄行业，一方面是结合最前沿的VR技术的应用，实现了业务和技术的紧密结合的小众赛道。因为整个赛道的市场不大，大厂不会针对性定制服务，另外通过残酷的定价策略，也防止厂家自建系统，所以最终形成了自己独有的竞争力。

虽然这只是一个例子，但是其中的思想是可以给其他谋生存和发展的小公司借鉴的。