通过第三方物流拓展物流新空间——3PL企业

第三方物流是什么

第三方物流具有物流规划、信息咨询、物流管理的能力。

从作业委托到全盘委托

很多企业把部分物流业务委托专业配送公司、仓储公综合物流公司等外部公司承办。这种委托方式属于“代保管商品”、“代行配送xx”等业务范围的委托模式。

但是，从特定业务需求衍生而来的外包已经逐渐超出业务范围，企业真正希望外包的对象正转向包括高水平提案和主改善在内的外包。

这就是现场规划、企业战略咨询、物流公司管理。具备这些能力的企业被称为“3PL”(Third Party Logistics.第三方物流)。

所谓3PL企业，是指全盘承运企业的物流业务，以物流合理化运营为目标，开展物流规划、信息咨询、对具备物流功能的公司进行管理的企业。换句话讲，就是“承担物流统筹部职责的企业”。现在，具备这种综合素质的3PL企业主要分布在欧美等地。国内的物流企业已经开始对国外物流公司展开研究并投人实际应用。

但是，大部分企业对3PL的界定仍然比较模糊。 既有把从事配送和保管业务的公司定义为3PL企业的配送公司，也有把承揽全部库内业务的公司界定为 3PL 企业的人才派遣公司。

由于3PL承担“物流统筹部的职责”，所以，除仓库等设施外，对输配送、保管等物流五大功能均负有责任，必须以月度、年度等为单位对提升物流运营效率进行提案。

第三方物流企业的必备能力

打着“第三方物流”名号的公司很多，但真正具备第三方物流能力的企业很少。

三种能力

第三方物流企业必须具备咨询、规划、管理三种能力。如果企业把物流业务委托给不具备这些能力的物流公司承办，物流外包必然会失败。

以下分别对各种能力进行分析。

1咨询能力

过去，物流业务外包只包括作业一个环节。 现在，除物流作业以外，客观上还要求外包方从专业物流运营的立场出发提出建议。这些提案的内容基本上围绕怎样降低物流成本展开，但是，企业更希望看到的是深人实质问题的提案

例如:关于减少物流网点的提案，关于缩减库存的提案，还有关于集中减少配送车辆的提案。

从承运方的立场而言，这些提案实际上会降低己方的销售额。尽管如此，能主动提出这类提案的物流公司才是企业真正寻找的合作伙伴。

此外，第三方物流公司还应向合作方提供上述提案的依据和数据模拟分析。对物流企业来说，其企业本身并不具备。所以应通过参加研修等教育使从业人员掌握相关知识或邀请专业咨询公司参与。

2规划能力

规划能力是以执行咨询顾问提案的内容为目的制订计或为了将物流费用控制在预算范围内，以此为目的进行规划的过程。

一般规模的企业均具备这种物流规划能力。

3管理能力

对于超过企业承运能力的一揽子配送物流业务，可进一步分包给其他物流公司承办。分包对象还包括从事库内作业的派遣员工和业务承包企业。运用好的管理方法对这些对象进行管理的能力就是管理能力。

除了委托外部公司承办上述业务外，企业自营物流时也样，都需要具备现场管理能力。

换句话讲，这种能力就是“现场运营管理能力”。但是，有的企业竟然连这种能力也不具备，比如:咨询公司和销售公司。

当企业将物流业务委托给没有现场运营管理能力的公司承运时，可能因为无法发货导致销售方提起索赔，所以企业在选择3PL时一定要谨慎。