加盟商如何争取总部支持

   下午，会员（加盟商）诉苦：

  “店里正准备上新散装休闲食品系列。

    总部非让使用他的方案和物料摆放。

    不想采用他的建议，和当地不搭调。

    多次沟通后，对方都没有明确答复。”

    “总部地处华东，店面普遍偏小。

      故方案及物料是立体小货架陈列，小巧显精致感。

      您在湖南县城，店铺容客量大。

      顾客更偏好于，撒开商品平铺式的摆设进行选购。

       您把当地情况拍照发给总部，对方仅礼貌性回应，没有明确的回复。对吧？

       暂停与品牌商的沟通，先用品牌的包装箱搭建大平堆头，在店里尝试销售。

       环比半个月，销量上涨后。每日将店里的照片和相关销售数据对比图存档。

       将实物照和数据截图发给总部，得他们认可后，再次申请相关物料的支持。”

       1. 品牌共建。

          既然店已开起来，就先信任总部的大方向。 

          再根据当地的实际情况，不时尝试微调整。

       2. 加盟优势。

          可让木有经验者将店开起来。

          少操心，也意味着“愿意被管理”。

          前期偏向于照着品牌商的经验和运营方法操作。

       3. 主动沟通。

          既然，已经缴费加盟，就应摆正心态，从“我的店”变成“我们的店”。

          将当地实际情况，用数据表达和反馈，附上周边的调研结果和建议回复。

         总部经营策略只是区域性的，并不适合每个地方，最终需因地制宜。

         作为获取资源方，主动沟通乃铁律，关键点是基于提供信息增量与透明度的建设性。