南极电商的“去中心化买手”模式有效性体现在哪里

中心化的传统电商模式是我国社会经济中的重要环节，但随着时代的进步，这种模式存在诸多问题，增长趋缓。相反，去中心化的新型电商模式因顺应新消费时代的趋势，得到了飞速发展。去中心化新模式是电子商务发展的迭代升级，更是一种创新。南极电商成功的秘籍就在于利用互联网技术实现的供应链管理，到达“去中心化”的目的。那么，它所采用的这一“去中心化”模式到底有哪些有效性呢？本篇帮你揭秘！

“去中心化”模式

所谓“去中心化”模式即S2b2C模式，S是指品牌商家，b是指网络小店主，C是指消费者。主要为品牌商家提供商户云平台，为店主提供供应链服务和顾客服务，为消费者提供购买服务。

“去中心化”新型电商模式的有效性

“去中心化”新型电商模式的有效性在哪里？以南极电商为例，南极电商的“去中心化”商业模式，有效解决了三大难题：首先是供应商的订单难题；其次是经销商的流量焦虑；最后是销售的翻单与反馈效率。

对于工厂（供应商）、尤其是中小工厂来讲，他们希望与品牌商长期合作，以获取稳定的订单。由于厂房和工人有闲置成本，如果出现断单，或者上下两单产能不匹配，就会极大缩减工厂的盈利。南极共同体内经销商端大量且快速增长的销售，使得体系内的工厂有着持续且稳定的订单。

而对于经销商来讲，近年来流量成本不断上升，这让中小型卖家的生意越发难做，自己做品牌不仅投入巨大，且难见规模效应。因此，中小型卖家对友好品牌商的诉求变得越来越强。南极电商品牌拥有高认知度，且销售和店面早已成规模，加上紧跟行业变化的品牌运营以及各个经销商共享的品牌势能，从而引来了各类电商平台卖家（经销商）的聚集。

传统的中心化品牌运营模式，品牌商是中心，需要经历生产、订货、拿货、经销等环节，还需要囤货以备经销。在这样的体系下，反馈效率较低，存货的风险相对较大。而南极共同体的体系内，供应商和经销商是直接联系的，对于终端的销售情况，很快便可反馈给工厂&供应商，来决定要不要进行翻单或者改变样式，或者减产，以满足市场的需求，存货风险减小。

如今互联网用户红利逐渐消失，在这样的背景之下，南极电商这种“去中心化”的新电商模式给了企业全新的机遇，成为企业发展的全新突破点和增长极，值得行业学习和借鉴。