一个衣衫单薄的女教授去新希望集团讲课，一脸严肃地对刘永好说新希望快倒闭了！刘永好气得差点当场翻脸，下一秒又邀请女教授当CEO

2013年冬，一个衣衫单薄的女教授去新希望集团讲课，刘永好见她冷得发抖，就提议送她去空调会议室。上车后，女教授一脸严肃地对刘永好说：“新希望快倒闭了！”刘永好脸色一沉，差点当场翻脸，但很快，他就决定邀请女教授出任新希望的联席董事长，原因令人唏嘘。

这位女教授叫陈春花，他是在北京大学担任商学院的院长。不得不说，这位女教授是位实干家，连任正非都不得不亲自去请她到华为演讲，而在那天早上，任正非开着车亲自去接这位女教授。

在华为历史上，能让任正非亲自开车去接的教授，不得不说她是头一个。而且她还是连续5年登上《财富》杂志的中国女性之一。当年在《财富》排名榜上，董明珠排第一，而她竟然排第二，不得不说她是真的有实力。

新希望集团的董事长刘永好亲自去请陈春花帮助，让自己的企业能够突破瓶顶。原来新希望集团虽然在全国工厂特别多，但是开工率确实非常差。

当时刘永好自己亲自组织改革，可还是以失败告终。后来，刘永好突然想到这位将全国著名企业从差点破产改革成世界500强的陈春花，便连忙去请她帮助自己。

其实刘永好并不是第一次请陈春花，在2001年时，他就已经请过陈春花，不过当时被陈春花拒绝了。这次，刘永好带着巨大诚意去请陈春花为自己解决难题，陈春花这次倒是没有拒绝。

当陈春花来到公司时，就对刘永好说：“新希望集团如果再不进行改革，就会倒闭。”当陈春花说出这句话时，刘永好差点立刻发飙，但是想到自己是来请教的，便强忍着把气压了下来。

陈春花接说对刘永好说道：现在全国的饲料都面临着一个大问题，那就是产能过剩，如果新希望集团继续在这么发展下去，肯定会倒闭的。

现在就只有一条路，那就是从以“饲料”为主，发展成向“养殖基地端和食品消费端”，当然新希望集团必须实现数字化，不然会被其他企业甩到后面。

刘永好听到这番话后，深深思考一会儿后，觉得陈春花的这番话说得特别有道理，而且心希望如果继续在这么下去，说不定真的会倒闭的。刘永好心里一沉，下了一个重大决定，那就是破釜沉舟，如果不进行改革，那么自己的集团一定会完蛋。

第二天，刘永好和各位高管联合起来邀请陈春花出任新希望集团的CEO，并希望陈春花能立刻进行改革。陈春花听后，便答应了永好的请求。

陈春花上任后，立刻对新希望集团进行改革：

1创立了互联网服务平台，关闭一些不必要的子公司，裁员，并提升饲料等高毛利的料种比例。

2从“公司+农户”模式转变成“基地+终端”模式。然后将公司以“饲料”为主的经营模式，转变成向“养殖基地端和食品消费端转型”。

陈春花带着新希望集团的员工干了三年，将整个集团的运转模式转变成数字化。在第三年，新希望集团从原来的300亿市值变成了900亿市值，这时，陈春花觉得自己的使命完成了，便将集团交给了刘永好。

陈春花走后，便回到北大继续当自己的商学院院长。后来，陈春花觉得自己的这些经历对于年轻人有帮助，便将自己10年走访的企业家历程全部写成《价值共生》《协同》《危机自救》等29册大作。

这10年时间，陈春花和任正非，曹德旺，董明珠等企业家有过深入交流，并将自己实践过程中的思想，还有战略意识，都写在书中。

她曾帮过任正非等企业家，将企业中的各种难题解决。这种实践的精神，让她在北大讲课时，台下学生座无虚席。

有学生认为，陈春花讲课特别生动，她永远都用自己实践过的例子讲给学生听，导致学生听得津津有味。学生在她身上可以看到一句话，神话是可以创造的，只要你有足够的能力。

《价值共生》说：只要你拥有数字化，你就能在这个时代获得成功。

无论你现在是在职场中，还是在创业，都应该看看这本书，它可以让你的人生得到提升，为你指明前进的道路。更重要的是，它传递了价值，而我们也会提升自己的价值，最后获得事业的成功。