PMBOK第7版有何变化？终于有人讲透了

在学习项目管理时，PMBOK是同学们必备的教材，从1996年PMI发布第一版PMBOK至今，PMBOK已经更新到了第七版，那么第七版PMBOK有哪些新变化呢？下面小编为您详细解读。

以往PMBOK主要变化演进

PMBOK第七版与第六版的变化对比

在结构上，第七版PMBOK的标准中增加了更多关于项目管理原则性的内容，首次提出了项目管理的十二项原则，指南部分则提出了八大项目绩效域，目的是引导项目管理人员更加关注项目成果的实现。

整体来说，原则和最终交付的价值是第七版PMBOK更加关注的内容。

第七版PMBOK反映了干系人反馈中强调的全部四个要点，即保持并增强了《PMBOK指南》的可信性和相关性，提高了《PMBOK指南》的可读性和实用性，还认识到原先版本的结构和内容对某些干系人仍有价值，并在不否定这些价值的前提下强化了新版PMBOK的内容。 更重要的是，第七版PMBOK与PMIstandards+数字内容平台紧密相连，提供了经审查的支持实践应用的补充内容。

PMBOK第七版的主要变化

总的来说，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，也就是说第七版PMBOK更加关注项目最终成功与否和价值交付，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。

很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目最终向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。

不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。

好了，以上就是关于第七版PMBOK新变化的解读，希望对你有所帮助