小谈数字化转型心得体会

现在各行各业都在朝着数字化经济齐头并进，有成功转型的，也有半路掉队的，那么本次就由银弹谷整理一下数字化转型心得体会，给大家参考一下。

首先我们要清晰的认知到数字化转型的难点并在于其本身，而是在企业本身。首先是企业领导者的思想转变够不够彻底，是跟风随便弄弄，还是真的对数字化转型有清晰的认知，这一点很重要，因为有些企业数字化转型计划做的很漂亮，但是基本都是夸夸其谈，一到方案落地，发现缺这缺那，到最后弄得心烦意燥，干脆散手不干了，银弹谷建议可以在前期花点时间去咨询一下提供数字化转型服务的企业，再来谈论企业数字化转型解决方案。

第二点就是企业员工是否配合，光有领导在上面讲，员工并不认可或者对转型处于消极态度的话，那么企业转型之路走得必定异常艰辛，所以企业组织人员的战略层面思维转变是数字化转型的重中之重，必须被重视。

第三点就是企业人才储备，领导可以没有数字化技术，但是企业内部不能没有数字化人才，否则在生成、客户服务以及数据处理等方面都无法达到数字化转型或者说无法驾驭数字化的话，那必定无疾而终。

希望正在转型或想转型的企业，多多借鉴成功转型的企业经验，照本宣科固然不可取，但是能取长补短，少走弯路让企业顺利实现数字化转型。