有一次，任正非气得在桌上狠拍：谁和我提做手机，谁就给我走

一次，任正非气得在桌上狠拍“谁和我提做手机，谁就给我走！”这一声吼，办公室一片寂静，片刻一个女高管走上前，说了2句话，成功让任正非回心转意，并加投了10个亿。

原来，华为本身做的不是手机业务，用任老的话说：“这次，我差点又犯了大错误。”在任正非的一生中，大大小小风浪无数。刚开始投入商海时，因为一着不慎亏损200多万，上个世纪8-90年代，这笔巨额亏损差点把任正非打趴下。不过也是这次失误，让任正非得以置之死地而后生，筹措了2万元，创办了“华为”。

一开始，华为以做交换机起家，慢慢公司有了起色，从5-6个人的小作坊，开始做得有模有样，后来小灵通市场活跃，华为便做起了手机业务。然而，由于战略上的失误和决策判断失利，这次转型，不但没有带来预想的效果反而连亏8年。

随后，任正非一听做手机就心上火起，在他看来，手机这个东西精巧细致每一个零件，端口，芯片，技术都不简单，要想做好，就像个无底洞。在这样的境况下，任正非不得不下了通牒说华为以后不碰手机。

不过，任老的这些担心虽然没错，但是一叶障目，他没有看到手机市场背后的巨大商机。

还是这位女高管最后两语点醒梦中人，她说：

第一，虽然我们现在的设备卖得好，但是这都是一锤子买卖，难以做大！

第二，手机更新换代快，中国人口十几亿，全球几十亿，2-4年的消费周期就是巨大的商机。

此时，任正非内心一琢磨，一狠心，决定再难也要再坚持看看，便同意加投10亿，继续开发手机。在全公司的全力开发和努力下，手机业务终于有了突破性的进展。

不过很快，任正非就发现，解决内部的手机问题是万里长征的第一步，打开国际市场的门要比想象中艰辛不少。在《任正非传》中就曾提到这样一段往事，彼时，任正非来到俄罗斯做市场调查，发现很多莫斯科的商店门口都竖着一块醒目的门牌，上面写道“本店概不出售中国货。”原来，那时因为中国的假货和山寨货品在俄罗斯大行其道，导致很多俄罗斯人极其厌恶中国商品，甚至瞧不起曾经落后的中国。

回到中国后的任正非痛定思痛，决定要在自己的公司内部来一场技术革命的风暴。很多人都知道，华为之所以叫华为，正是因为他们坚信“中华，有为！”暂时的战略错误可以容忍，暂时的失败可以容忍，但是脸上的尊严，却要凭自己的拳头和技术，把他们赢回来。

在《华为破局》中，任正非这样铁骨铮铮的硬汉气派更是体现得淋漓尽致。看完任老的经历和华为这一路走来的风雨，我不禁感叹，只有这样的胆识和傲骨，才撑得起真正的“中华有为”：

你看，首先，当意识到美国对于中国高新技术的垄断时，任老二话不说就开始研发自己的芯片和技术，通过不断打磨和研究，最终成功研发鸿蒙系统。

其次，在美国的不对敲击下，华为迎难而上，把除了美国之外的 国际市场，收入囊中。

最后，如今的华为手机，平板，电脑，小家电，全面开花，围堵和唾弃不算什么，一门心思做好自己的产品才是王道。

我想，这或许就是一个中国企业屹立不倒，成功崛起的关键，它有着民族魂，有着企业核心，在做好企业管理，人才管理市场调研的同时，不忘为国人注入一剂强心针，告诉人们：办法永远比困难多，只要有心，不管是个人还是企业，都有真正“破局”的一天！

正如任正非在《任正非，什么时候出发都不晚》中说：“如果在茫茫黑暗中发出微弱的光，就能引领众人走向胜利”现在看来，无论是定校训，还是引领18万华为军团走向胜利，任正非用行动告诉众人：“人的一生都在奋斗”

一杯咖啡的钱，带走任老一生的智慧，强烈推荐大家读一读《任正非传》学习如何为人处世，领导大局，看透人心，走出困局。

谨记任正非的经验告诫，人生便可以走得更通畅了。

看完这本书，就能真正明白任正非那句话：没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚，英雄自古多磨难！如果你习惯为自己找借口，习惯在困难面前低下头来，那你不妨看一看任正非，看一看华为，你会发现，这不仅是一部企业管理书，更是一部寻找突破，力求生存，奋斗不息的书。