明明是老板，怎么还是佃农？

最近跨境电商圈鸡飞狗跳，在某平台既当裁判员又当运动员的情况下，让人不禁怀疑这不仅仅是个经济问题。

撇开这个具体事件，回归到企业经营的本质来看，企业不仅仅是要看财务报表是否盈利和有充裕的现金流，还要看到是否在整个链条上拥有相对独立的定位。否则就可能出现做得越大，反倒被钳制、胁迫得更厉害的情况。

我们对于地主和佃农的理解，当前已经是处于比较生疏的境地。但如果我们把土地这核心稀缺资源外扩放大，就会发现很多企业所需要的资源仍然扮演着土地的角色。如果土地的所有权不在自己手上，那我们实际上就是佃农。

一旦成为佃农，土地所有者就会用各种方法来将佃农的收益逼近血酬，即流血拼命取得的报酬，这个报酬算下来非常低，低到甚至会无利可图，但又会让你舍不得离开，直到有其他更好的方法。但很多时候没有更好的方法，或者找不到，也或者代价太高和不确定。

我们在各种供应链上都能明显看到链主的存在，链主可以薅取大量的利益，但其他参与者只有着微薄的收益。当然也有可能还处于构建强化供应链的过程中，会进行短期的利益让步，但一旦被深度绑定，那对不起，吃了的要加倍吐出来。

由此看来，做企业如此，要具备独立性，要掌握核心资源。做人依旧如此，也要具备独立性，要掌握核心能力。否则议价权的丧失只是表象，背后是选择权和发展权的丧失。

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