制造企业打造数字化车间的实施策略

智能制造不是企业的目的，企业真正的目的是通过智能制造实现降本增效，提升企业竞争力。数字化车间的建设也要为这个目的服务，从整体上服务于企业经营战略。

数字化车间建设不仅仅是一系列新技术或新系统的应用，而是既涉及生产自动化系统，又涉及数字化、网络化等信息系统，还要考虑计划调度、生产工艺、物料配送、精益生产、安全环保等因素，是一项影响到车间各个层面，甚至是影响到企业层面的综合性项目，一定要有全局的概念与系统的思维。因此，企业在进行数字化车间建设之前，一定要在企业战略目标指导下进行系统规划，逐步厘清企业存在的问题、建设目标、解决思路和实施步骤，调动企业各方资源，通力合作，避免信息化部门或车间等孤军作战，通过优化工艺、组织、流程和管理等，为数字化车间建设提供坚实基础。

基于降本增效、快速响应市场的目的，首先要聚焦生产管理中的痛点问题，如生产效率低、质量不稳定、生产过程不透明、人工排产效率低、不能按期交货等，根据痛点制订对应的解决方案与实施方法。

其次，要分步实施，扎实推进。数字化车间建设有很多阶段，其实施顺序取决于存在问题、生产特点、企业基础及资金投入等多种因素，切记贪大贪全，先从基础、容易成功的地方着手。

以人为本，管理取胜。在智能制造的时代，人变得更加重要，而不是相反。无论是机器人等智能设备，还是MES、ERP等信息化系统，都要基于人、服务于人，而不是简单地替代人、减少人。无论多么先进的系统，如果不能把人员的积极性调动起来，系统就不能发挥其最大价值。

在数字化车间建设中，既要符合智能制造的理念，有一定性、前瞻性，又要本着务实落地原则。以实际需求为牵引，以经济效益为驱动，以成功落地为向导。在管理方面深挖潜力，充分发挥人的作用，构建数字化、网络化和适度智能的生产模式，切实做到明显的降本增效，提高产品质量，有效地提升企业竞争力。