快IT告诉您为什么企业要做IT战略规划

“谋定而后动，知止而有得”，做任何事之前都要有明确的计划，然后按部就班进行才能应付自如。用现在的话说就是，企业要获得成功，首要的是制定战略，明确了方向再出发。

随着我国政府与企业信息化建设的发展，我们也面临许多问题：业务不断发展变化、软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅，IT系统投入巨大效益却不明显。同时，系统越来越庞大，IT部门运行维护工作艰巨，仍然无法满足业务发展需要，新老业务衔接面临的整合。如何合理规划业务与IT,合理安排信息化建设的管理控制，保持业务与技术的平衡发展，稳步提高信息化水平，根本问题在于IT战略规划。

关于规划，有人戏言“规划规划，墙上挂挂，半年不用，变成鬼话”。经过多年的实践，国内企业对IT规划已经不再陌生，但很多企业的IT规划仍然是“八股文”、“鬼话”，并不能真正指导实践，其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏，即企业不知道利用什么方法来科学地指导规划的制定。

企业架构（enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用，既是连接IT战略和IT项目组合的桥梁，也是制定IT决策的基础。但令人遗憾的是，企业架构这套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺，不为多少人所知。快IT总结发现我们与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，而在信息化管理方面有大概10年的差距，但在架构方面则有20年的差距，这说明我们需要在企业架构方面要加大马力。