企业做两化融合管理体系贯标有什么好处？

丨据不完全统计，全国31个省级行政区共出台近180项支持政策，推动两化融合管理体系工作持续有效开展。

省、市、区级政府都会根据自身情况制定配套奖励政策（市级政府一般采用1:1配套奖励），通过评定的企业都可能拿到不同数额的奖励。

值得一提的是，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益，因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多，如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等，这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。

政府为何要鼓励企业办理两化融合？

企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证。

两化融合管理体系是帮助企业更科学高效地完成数字化转型的标准方法，两化融合贯标是帮助企业有效贯彻两化融合管理体系的咨询项目。

两化融合管理体系适用于所有工业企业，不分领域、不分行业、不分规模。而且两化融合并不要求企业一下子采购多么先进的系统或设备，通过识别企业新型能力方向，哪怕是简单的ERP、PLM/PDM、MES软件系统，真正运转起来后，也能起到提效作用。

“山东有一家特种玻璃企业，在实施两化融合贯标后，很快重新部署了业务系统，公司核心决策层可以全方位、可视化地进行库存管理、生产管理、质量管理，更科学地预测销售计划、制定生产计划、下达生产任务与采购计划，财务部门也能更规范地完成核算。两化融合贯标加快了自动化生产设备的上马，大幅提高了这家企业的生产效率，完成贯标当年，营收同比增长超过54%。”

企业实施两化融合贯标的核心目标，就是让企业的人和事“可控”——让每一个岗位、每一项工作、每一个流程、每一台设备都做到标准、规范、可视，这样才能提高企业核心层的决策能力和组织效率，最高效地贯彻发展战略。

企业做两化融合管理体系贯标有什么好处？

一是通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险；

二是梳理企业能力建设脉络，指导两化融合战略规划制定；

三是通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平；

四是通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍；

五是用于评判企业在信息化环境下是否具备获取可持续竞争优势的能力；

六是推动企业全面规划信息化项目建设相关的活动和管理过程，加强企业两化融合工作的战略一致、过程可控及结果有效；

七是帮助企业解决信息化与管理两张皮、高阻力、低参与等问题，稳定获取预期的两化融合成效；

八是有利于企业提高生产经营管理效率，降低管理成本，提高企业核心竞争力；

九是能够解决IT人员流动所带来的问题；

十是有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。

企业做两化融合常见问题

我国企业在两化融合进程中目前普遍存在以下四个问题：

1、装备化基础薄弱：设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。

3、企业管理与信息化两张皮：重技术、轻管理。旧管理体制、思维模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。

4、两化融合环境下的企业关键能力不足：主要体现为管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

为了解决以上各种问题，我国提出采用两化融合管理体系的方法全面提升企业两化融合的水平。而两化融合贯标，就是企业贯彻落实GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》的过程。

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