公司如何破除部门之间的壁垒，提高工作效率？要搭建一个增长小组

如果你问我有没有一种方法，能够让你的公司用三年的时间，就跻身世界五百强呢？那我可以肯定地告诉你是有的，这个方法就是“增长黑客”。

这是一种简单实用的商业方法论，可以通过“看数据-提假设-做实验”的方式，对公司出现的问题和解决方法进行快速地验证，让公司以最低的成本实现爆发式的成长。

但是这个时候，问题来了，那就是在传统企业中，各个职能部门之间都会存在一个“壁垒”。这个“壁垒”跟增长黑客有关系么？有关系。管理市场的人会经常会有许多新的想法，他们只在意怎么把产品做得非常炫酷。而管技术和生产的，只在意产品的排期能不能按计划实行，能不能按期交货。

这样问题就产生了，如果市场部门想要让生产部门去验证一个新的想法，生产部门就会以“保证原来的生产计划”为由，给排在几个月之后了。这样就会导致大量新的想法都无法快速地验证，公司自然就成长缓慢了。

有没有问题？有问题，但是问题不大，可以从各个职能部门当中，调出一部分人来，专门成立一个部门，大家都在一个屋子里面。以前需要在各个楼层之间，跑来跑去交流的问题，现在回头就能交流，这个时候就会消除各个职能之间的“壁垒”，而这个部门就叫做“增长小组”。

同一个“增长小组”的人互动要比“不同部门”的人互动提高多少效率呢？要有1000倍。这就是“增长黑客”这个方法，能够让公司实现高效快速成长的秘密所在。

但是另一个问题来了，该如何搭建一个增长小组呢？需要哪些部门配合呢？我们下期再说。

本期内容就到这里，如果您觉得文章的内容对您有所帮助，可以点赞、关注、收藏一下。您也可以转发给那些对您来说重要的人，我们下期见。