导致创业失败的原因有很多种，其中这一条才是最重要的

你的目标项目是不是需要核心技术，而这个核心技术是不是你能搞定的，还是说你需要依靠你的合伙人？换一个说法，是不是你这个项目的每一个环节你都有把握，都能在你的掌控范围之内，还是说项目当中的一个环节是离不开其他人的？自己与项目不可或缺环节的关联度，会直接影响项目的分享程度。

身边的一个朋友创业做的是一家技术公司，他不懂技术，合伙人负责技术，他负责项目运营。结果在项目运作过程中，技术上面的问题层出不穷，而他自己又不是搞技术的，每次一出问题他就找合伙人解决。那段时间也真是不巧，合伙人身体很差，三天两头进医院，导致技术上的问题解决起来非常缓慢，但是客户不会等我们，照样地拼命催，他夹在中间非常难受。最后那家技术公司还是倒闭了。做项目一定要做每一个环节都能自己把握的。

如果你是一个懂技术的创业者，那么你可以做技术导向型的项目;如果你像刚才那位朋友不是技术出身，那么可以重点考察运营导向型的项目，这样更适合我们。创业需要考虑的不仅仅是项目运营本身，还需要把人的因素考量进去，万一你找的合伙人突然甩手不干了怎么办？万一你的合伙人不像你一样拼命做项目怎么办？万一你一时半会找不到核心员工怎么办？万一你的核心岗位员工突然提出离职了怎么办？

我们要在开始一个项目之前就要想好预案，尽最大的可能做好准备，当这一切发生的时候，我们也有从容面对的方法。