经营十元店如何控制成本？做好这一点就足够了！

  经营十元店提高利润的方式之一，是通过控制成本来实现。特别是在日常运营的采购工作，如果运营商做好成本控制，表示店家可以做到更低的售价推出产品，提升竞争力的同时，也减少了运营经费支出。如果你想获得更多的利润或更有利的低价优势，成本控制是需要重视的事项，在制造商、在线平台和品牌合作等采购渠道中，运营商应该如何采取不同的方式来控制成本？我们来看看有哪些细节需要注意。

  对于十元店运营商来说，直接找到制造商采购是降低成本的方式之一，因为如果制造商直接供货，十元店运营商的提货价格可以做到市场均价以下的水平，这样优势就体现出来了。

  但问题是，厂商一般不可能直接满足一家十元店的所有款式商品引进要求，也就是说，找到厂商供应一些商品是没有问题的，丰富商品种类还需要考虑更多的途径去实现。而且从生产成本角度来看，单一家十元店的订单量是比较少的，许多生产商不愿意接这样的单子，毕竟制造商的供货价格很低，他们的盈利模式就是靠量大来支撑收益，因此对订单数量要求是以量大为前提。

  单靠一家实体店来吃进这样大批量的商品也是不现实的，一家店无论再怎么畅销，过大的商品量还是会造成积压库存的情况发生，更别说仓储能力不足，根本无法吃下这么大一批单量。因此十元店要想拿到优质的厂家直供货源，最好的考虑是通过十元店品牌商那里去对接。

  事实上，对于许多具备完善经营策略的十元店，运营商必须有多家合作厂商。一个渠道无法满足要求？那么我们就多找些不同的进货方式去实现。而且多渠道的好处可以进行横向比较，这样就达到了成本控制的目的，我们也更好地避免拿到残缺的商品的概率。

  一般来说，从厂家采购成本较低，有利于成本控制，利润率较高。同时可以自行选择商品，保证商品的质量和款式。不难理解，许多十元店选择找厂家拿货是冲着更低的成本价、更好的品质去考虑的，而多数情况下从制造商直接下单会更有保障，无论是品质还是价格方面都符合商家要求。