库存盘点，“盘”的到底是什么？

盘点指企业定期或临时对货品实际数量进行汇总统计。

但是企业做库存盘点，“盘”的到底是什么呢？

搞懂这个问题，对于企业而言是非常重要的。

01“盘”的是数据的修正

使用过进销存系统的都知道：进销存系统记录的是单据的流转和关联。

有单据，就必然有货品的出入库，有出入库就会产生货品数量的变化。

因为单据是人工操作下单，难免会产生一些单据零散的错误。

这个时候就需要和真实的盘点情况作对照。用来查找出问题的单据。

比如：我们一个卖茶叶的客户，盘点了3次，发现一款银毫茶叶的数量和实际数量总是对不上。在我们客服的检查下，发现，实际上是因为在11月1号，他们的某个员工做第一张单据的时候，把出库日期不小心调成了2020年，后期没有检查，发现找不到原来的单据，于是就又做了一张今年的。因此，客户怎么核实今年的数据都是不对的。

所以盘点能够及时地发现单据错误，让企业的现实和系统保持一致。

02“盘”的是当期的盈利亏损

企业通过当期盘点情况，对比上期盘点数量，能够得出最简单的增消变化。然后以此计算出来当期的成本和利润情况。

企业的货品变动最科学的管理办法就是使用进销存系统。为什么这么说呢，因为进销存系统能够记录每一个单据的真实情况。线下单据可能因为保存不善容易丢失不说，还不能把大量的数据进行汇总和分析。但是对于企业而言，不管是商贸还是生产，每天都在发生货品的转移，出入库，调拨，损耗等。

这些数据，对于企业而言绝不是冷冰冰的数据，而是实时变化的动态报表。今年11月对比去年11月，再去对比今年10月等等，最终会反馈出来企业的经营现状。把控好成本和利润的控制。

所以说，企业老板看不懂财务报表没关系，但是一定要能看懂并分析库存报表。

03“盘”的是损耗的控制

损耗是最为正常和普遍的货品变化现象。但是也是企业需要竭尽全力去降低和控制的。

影响损耗大小的因素也是多种原因并存的。比如说运输损耗，机器老化，仓库保养不善，人员问题等。因此控制损耗也不能单纯地只从员工处下手。更应该全面看待。盘点只是发现损耗的一种方式。通过盘点，能够发现临界期的货品，积压的货品，以及丢失的货品等等。做好记录之后，再去针对性地解决问题就方便很多了。

没有调查就没有发言权，只是单凭想象和经验来判断，往往会出现大错误。

盘点就是对货品的全面调查，万不能掉以轻心。

最后，再说一下货品

盘点的四大基本要求