可针对所有行业环境的“分析”模式

（二）行业环境分析★ 包括：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析

1.行业生命周期分析

2.行业竞争结构分析

著名战略管理学家迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

（1）潜在进入者的威胁影响威胁大小的因素：进入市场的障碍、市场潜力、现有企业的反应程影响进入行业的可能性大小的因素：进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价、所要承担的风险

（2）行业中现有企业间的竞争（略）现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。

（3）替代品的威胁（略）这种威胁可以是直接的，也可以是间接的，它主要表现为替代品对企业产品价格的限制。

（4）购买者的谈判能力购买者可以极大地影响企业。一名购买者或一批购买者具有较强的谈判能力的情形：购买供应者的大部分产品或服务具有自主生产该产品的潜力有许多可供替代的供应者转向其他供应者的成本很低

（5）供应者的谈判能力供应者可以影响企业。供应者具有较强的谈判能力的情形：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多没有替代品供应者能够进行深加工而与购买者竞争购买者只购买供应者产品的一小部分

3.战略群体分析

战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。 行业中战略群体的竞争包括以下两种：

（1）战略群体内的竞争：优势差异形成的竞争

（2）战略群体间的竞争：战略群体间相互设置进入障碍