华为高管开会时，任正非突然闯进来：你们市场部选拔的干部都不行，孙亚芳毫不客气直接回怼！

有一次，华为市场部高层正在开会，任正非突然闯进来，直接放炮：你们市场部选拔干部，应该选那些有狼性的干部，我看那个XXX就不行！孙亚芳毫不客气，直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论啊！转身就走了。

大家可能非常好奇，这个孙亚芳到底是个什么人物，居然敢这样跟大老板任正非说话。

任正非在公司有一个非常特别的习惯，就是他比较喜欢看大家开会的样子。所以一到部门开会的时候最忙的人莫过于他了，在各个部门之间来回穿梭。

如果把部门比作河流的话，那么他任正非当属于鱼霸级别，要以快速灵活的动作穿梭自如。他除了喜欢旁听大家开会，更重要的是还要时不时的在旁边插上几句话。

他现在又在孙亚芳的会议上开展了自己的一番见解，那孙亚芳自然不肯领情了，她也不是吃素的茬儿。

被一口否决掉：“您还是别插足我们部门的事情了，在这个部门您并不适合在这里多发言。”

听了她的话后任正非愣了几秒钟觉得又不无道理，自己确实对这个部门不够熟悉，那么又有何资格对他们的人员关系进行干扰呢？所以就没有再继续讲下去，因为孙亚芳的话确实说到他心坎儿里去了。

在华为公司这样的场景并不是第一次发生，因为任正非最看重的就是人才，他非常尊重人才只要是为华为好的地方和建议都会去采纳。

话又说回来如果这是一场小型会议的话还可以说得过去，关键是这场会议包括了所有的领导人员，孙亚芳就当着他们的面这样指责任正非。但任正非并没有生气，反而一脸笑呵呵的样子。

孙亚芳有什么底气，可以这样跟任正非说话呢？

她从电子科技大学毕业，在1989年入职华为公司，在期间更是凭借自己优秀的能力在公司一路高升。同时也得到了华为老板任正非的重用，在公司也曾经先后担任多个重要职位。

在华为能有如此大的口气就是凭借自己的能力，用成绩来说明一切问题。更是在1998年解决了华为公司与外界的一些问题，由此成为华为公司的门面担当。

然后等到华为公司选拔董事长的时期，那么孙亚方自然是当之无愧的不二之选，所以全票通过。

她成为了华为公司的重要人物更是公司内部的一把手担当，在任正非的眼里有相当重的分量，不然也不会坐到董事长的地位。当然能得到老板的赏识说明与自身的能力是息息相关的，公司不可能去养一个闲人。

曾经有传闻说孙亚芳通用自己的关系来为华为解决资金链的问题，所以任正非对她的工作也是尤为照顾，更是赏识她的业务能力。

华为公司在外非常有知名度而且在技术和管理方面，也是有着相当大的名气。在用人这一块儿他非常有自己的一番哲学，有自己的一套理论。

最重要的就是懂员工非常知道尊重员工，这也是华为公司内部留有大批忠心技术骨干的重要原因。华为公司从当初的一个小企业发展到如今世界巅峰的地位，可以说是业内的一个传奇。

而任正非本人更是一个传奇人物，他带领华为公司的一众员工经历了重重磨难，才走到如今的地步。如果说他身上没有一些真才实学的话，是万万做不到现在这个位置。

像华为公司的传奇我们是复刻不来的，但是可以学习他的经验和精华。为了让任正非的智慧可以帮助到更多的人，致力于研究华为公司内部当黄继伟先生综合与任正非的多次深谈整理编写出了《华为心法四部曲》。

其中包括《华为工作法》、《华为内训》、《华为管理法》、《华为经营法》这四本书。通过不同方面不同层次来为我们深度剖析华为公司的成长历史，以此来揭秘他们成功的精华所在。

《华为心法四部曲》把华为公司到成长历程全部汇聚在了里面，其中更是包含任正非作为一个领导把华为公司从不知名的小企业带领到如今世界500强大企业。

《华为心法四部曲》从各方面来为我们解析任正非身上的宝贵经验，因为他身上一定有许多过人之处，所以才会获得如此大的成功。而与此同时这些东西正是值得我们借鉴和学习的地方，因为里面有大智慧所在。

华为公司能发展得这么迅速，和任正非背后的人生智慧是分不开的。对于华为来说，他更是有自己的管理方法，最重要的就是他擅长用人，他也非常尊重人才爱惜人才。

建议大家可以读一读《华为心法四部曲》，任正非作为领导确实非常有自己独特的用人之道，非常值得我们去学习，正是因为他的正确用人以及管理知识所以才创就了华为业内一个个的传奇。