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互联网大厂纷纷裁员35+员工,你会瑟瑟发抖吗?

正好我是互联网的从业人员,35+,非技术人员。前两天还有人问我作为HR对互联网大厂35+员工裁员的看法。我就简单说一下,看到了各种裁员新闻其实我也是心有戚戚焉啊!但是又想说点实话。

为什么互联网会裁掉35+员工,尤其是技术开发人员?

首先,从互联网行业来看35岁如果技术没到一定程度,可进步性真的就低了,被裁掉也是正常。大公司不缺人才,小公司需要体力,这就是程序员的尴尬之处。

作为HR其实我觉得是正常的,不光是35+的技术,就算是农民工,也是年轻的更吃香啊。技术也是叫自己码农不是,这就是残酷的现实。

其次,中国的发展是飞速的,所以技术的发展也是飞速的,技术更新迭代快,就需要我们有人才补上技术缺口,淘汰的不光是老的员工,也有老的技术。我们反观日本,技术更新迭代的慢,很多技术人员能靠一门技术工作很久,才有了大批的40-60岁的技术人员。

再有,就是我们不缺人才,中国的教育在发展,科技在发展,更重要的是我们人多啊,所以我们不缺人才。35+有家庭困扰、有个人脾气、因为工作年限长,成本也非常高,自然会成为大量淘沙中被淘汰的人员。

现实很骨感,但是现实就是现实。

我们应该做点什么?

先说句风凉话,很多被裁员的35+员工小日子已经过得挺好了,我们也不要过于操心,过于心疼哦!

不过中年危机在近两年确实爆发了,爆发得还非常严重。作为个人,我们能做的首先就是学习,不要让自己落后,不要让自己沉迷,千万别成为温水煮青蛙,一定要有危机感。要充实自己学习和职位相关的新知识,只要你持续成长,这个也不会轮到你。

再有就是给自己建立其他的谋生手段,比如说副业,或者理财,如果遇到裁员,至少让自己不至于过于窘迫。

最后,不要焦虑,因为焦虑解决不了问题,我们只有加强自己,再加强自己才能给自己争取到最优的条件。

公司如何做才能让35+人员有一席之地?

公司应该建立有效的管理机制合理利用人才,保证企业的竞争力。

比如培养机制,如果到了35岁还在不断进步是非常优秀的员工,因为35+还有个特点,就是稳定,试想稳定又有创造的员工,谁不喜欢呢?所以除了自我学习之外,如果公司能有有效的学习机制,对公司的稳定性是有很大帮助的。

另外就是项目分配机制,有的传统项目是适合老员工,他们技术传统需要稳扎稳打,项目经验丰富,团队磨合周期短,是不是很适合他们呢?

35+被裁不可怕,可怕的是被裁之后,你都不知道你的出路在哪里。不用瑟瑟发抖,提前规划好出路,提前做好准备,随时保持危机感,居安思危才是最重要的。

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  • 原文链接http://news.51cto.com/art/202112/694302.htm
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