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如何评估自己的工作价值并确保在老板眼中重要?

如何评估我的工作价值,确保我的工作在老板眼中是重要的?

基于公司不同阶段进行评估:

1

早期公司:评估逻辑

·自己的工作能否为公司的增长破局贡献价值?

·能否为某个稳定存在的需求找到一个可规模化的解决方案?

例如:

·通过社群裂变持续为公司积累了10w的粉丝;

·找到了一个有趣的社交玩法,使app DAU 30w;

·我攒了写资源包装了个产品出来,卖了100w;

·我找到一个打法,可以在未来半年内规模化驱动公司增长。

2

成熟公司新业务,其评估逻辑

·能否快速证明or证伪一个想法;

·在公司战略框架和优势资源内,定义了一个有更大想象力的需求和解决方案。

例如:

·老板给了一个idea,我非常快速的证明or证伪了这个想法是靠谱的或不靠谱的;

·借由公司现有的优势资源和业务逻辑,我探索出了一个新的产品的雏形,可能带来更大增长想象力;

·我针对一个现有的用户需求探索出了一个可规模化的新解决方案,效率可能比原先更高。

3

成熟公司的成熟业务

在成熟公司的成熟业务线下,会有啥不同呢?成熟业务只看挣钱能力,利用极简的经营公式:利润=收入-成本。所以,你的价值评估就在于:在成本中心还是利润中心?如何降本提效?

例如:

·某块收入没有我的工作不可能出现;

·某块收入因为我的工作被放大;

·我降低了某块巨大的成本:

·人家5个人干的事,我1个人就干完了……;

如何评估你在收入中心还是成本中心呢?

我们看财务逻辑即可,比如:

a制造业/零售业:成本中心——不直接面向市场,不产生收入,例如生产部门,管理要求上寻求如何在稳定保障系统运转的同时不断降本提效。利润中心——直接面对市场,能对外销售获得收入,例如销售部门,其管理要点在于如何以更高效率挣得更多钱。

4

总结:

1)我提升了效率,降低了成本;

2)我稳定了某个重要的支付;

3)我放大了收入;

4)我创造了具有商业想象力的新产品。

5

一些常见的用户团队价值评估的指标

效率向(人效、人均单产、坪效);业务向(收入、ROI、CAC、完课率,用户满意度、NPS、用户增长、用户留存)。

  • 发表于:
  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20211214A03Y3W00?refer=cp_1026
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