如何评估自己的工作价值并确保在老板眼中重要？

如何评估我的工作价值，确保我的工作在老板眼中是重要的？

基于公司不同阶段进行评估：

1

早期公司：评估逻辑

·自己的工作能否为公司的增长破局贡献价值？

·能否为某个稳定存在的需求找到一个可规模化的解决方案？

例如：

·通过社群裂变持续为公司积累了10w的粉丝；

·找到了一个有趣的社交玩法，使app DAU 30w；

·我攒了写资源包装了个产品出来，卖了100w；

·我找到一个打法，可以在未来半年内规模化驱动公司增长。

2

成熟公司新业务，其评估逻辑

·能否快速证明or证伪一个想法；

·在公司战略框架和优势资源内，定义了一个有更大想象力的需求和解决方案。

例如：

·老板给了一个idea，我非常快速的证明or证伪了这个想法是靠谱的或不靠谱的；

·借由公司现有的优势资源和业务逻辑，我探索出了一个新的产品的雏形，可能带来更大增长想象力；

·我针对一个现有的用户需求探索出了一个可规模化的新解决方案，效率可能比原先更高。

3

成熟公司的成熟业务

在成熟公司的成熟业务线下，会有啥不同呢？成熟业务只看挣钱能力，利用极简的经营公式：利润=收入-成本。所以，你的价值评估就在于：在成本中心还是利润中心？如何降本提效？

例如：

·某块收入没有我的工作不可能出现；

·某块收入因为我的工作被放大；

·我降低了某块巨大的成本：

·人家5个人干的事，我1个人就干完了……；

如何评估你在收入中心还是成本中心呢？

我们看财务逻辑即可，比如：

a制造业/零售业：成本中心——不直接面向市场，不产生收入，例如生产部门，管理要求上寻求如何在稳定保障系统运转的同时不断降本提效。利润中心——直接面对市场，能对外销售获得收入，例如销售部门，其管理要点在于如何以更高效率挣得更多钱。

4

总结：

1）我提升了效率，降低了成本；

2）我稳定了某个重要的支付；

3）我放大了收入；

4）我创造了具有商业想象力的新产品。

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一些常见的用户团队价值评估的指标

效率向（人效、人均单产、坪效）；业务向（收入、ROI、CAC、完课率，用户满意度、NPS、用户增长、用户留存）。