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互联网裁员潮继续:字节撤销“人才发展中心”,精简HR部门

此前在商业化、教育、游戏等多条业务线开启裁员的字节跳动,选择继续“精简”职能部门。

12 月 14 日,澎湃新闻记者获取的字节跳动内部邮件显示,字节跳动已于近日整体撤销人才发展中心团队,现有团队成员优先内部转岗,若无合适岗位,给予补偿或离职。

人才发展中心,指的是人力资源部门旗下的培训团队,主要负责新员工、供应商管理等培训工作。在内部邮件中,字节跳动表示,在做出此决定前,和相关业务同事有较多讨论,最终调整是因为:一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节;其次,团队积累的技能和经验,一段时间内不太符合公司的需求方向。

该内部邮件中提到:“有些职能在一定阶段有意义,但未能适应公司的发展,就可能会失效,要调整;有些职能在别的公司可能有价值,但与公司的需求脱节,应该不要;但有一些长期产出有限,但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的,应该反思是不是职能本身的定位有问题,导致工作理不顺。”

“有一些部门和团队的工作,变成‘过家家’的游戏,员工很忙,部门空转,但没有实际创造很大价值,不仅浪费公司资源,也制造很多噪音,浪费其他员工时间。”内部邮件中还表示。

据了解,字节计划后续继续精简 HR 部门,并调整职能与部门的配置。“人才的成长与发展依然会是公司重要的课题,未来我们要以更务实的方式,研究如何做好这件事,要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上,做事情的标准要更高。”字节跳动表示。

澎湃新闻记者就此事向字节跳动求证,截至发稿尚未收到回应。

值得注意的是,新任字节 CEO 的梁汝波曾任字节的 CHO (人力资源总监),负责公司的人力资源和管理等工作,推动字节跳动的组织建设和人才发展,在他担任 CHO 期间,字节跳动的员工数量有了大幅增长。

此前,字节跳动 HRBP 阿水也曾发文表示,2018 年底以来,字节的 HR 就已经在转型,招聘不再是工作重心,会花大量的精力做人才发展和组织文化。她也提到,字节此前十分注重员工人数的增加。“刚给国际化招人的时候,HR 负责人开会就指着地图上的那个地区说,‘你看看 DAU 涨到多少了,那里的 XX 团队还没有人呢!’我就赶紧去。从来没见过像做增长一样做招聘。”

有业内人士分析称,在 HR 部门中,培训行业是反映整体环境景气程度的指标之一。“一旦业绩好,所有部门都会要求增加培训,而业绩不好,培训这个不能直接创造收益的部门就会被裁掉,就像字节跳动此次的行为。”

此番撤销“人才发展中心”,或为互联网年末裁员潮的延续。

此前,有媒体报道称爱奇艺正在裁员,裁员比例约在 20% 至 40%,裁员补偿尚未完全敲定,或按N+1 发放。快手内部人士也告诉澎湃新闻记者,快手开启内部新一轮优化和裁员,在北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队将在年底前完成转型,其中部分业务条线将被取消。

此前,字节跳动曾向澎湃新闻记者确认,在商业化、游戏、教育等业务条线均有裁员。商业化方面,字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心率先撤城裁员;教育方面,受双减政策影响,字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务都已经开启裁员;游戏方面,旗下 Ohayoo 平台被曝光裁撤应届生,其中 23 名同学已内部转岗,3 名同学在内部协调中,另 4 名同学未转岗选择离职。

  • 发表于:
  • 原文链接http://news.51cto.com/art/202112/695525.htm
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