仓库管理该如何提升呢？

高手和一般人相比，他们的眼界更深远，视角更宽阔。

从视野的角度，把仓库管理者的水平分为五层境界，这五层境界，从高到低依次是：库存数量、库存质量、公司范围、行业范围和全部资源。总的来说，就是从库存数量到质量的提升，从库内到库外的跃变，以及从自己到他人的拓展，和从实体到抽象的升华。

从库存数量到质量的提升，主要就是改善库存周转率、需求现货率和客户满意度这三个指标。而从库内到库外的跃变，则是从两个方面来说的。哪两个方面呢？一，领用的合理性监控；二，低值易耗报损和固定资产变卖的合理性监控。领用的合理性监控这个没什么说的，我们着重看看低值易耗品报损和固定资产变卖的合理性监控。对于低值易耗品，其出库后需要定期进行报损，库管可以协助需求部门测算物资合理的报损指标。

报损率通常是针对某个物资品项的统计，此时可用数量比进行统计。报损率的公式是这样的：报损率=统计期间物资损害的数量÷物资平均在用数量若想制定合理的报损指标，需要更准确的历史数据，包括现场的平均在用数量和统计区间内的报损总量，这些数据可以由库管从ERP系统中提取。

企业内的固定资产可能涉及很多部门的需求。有的企业让行政来统一管理，有的让财务俩监督各使用部门管理，还有的成立独立的部门专做资产管理等。针对有形的固定资产管理，比较好的选择是让仓库来兼职，因为仓库工作的跨部门性比较强，对物资也更熟悉。而且固定资产的监管重点是处置，它是固定资产生命周期的终结，处置的最常见手段就是变卖。多数固定资产在变卖的时候，仍然会有残值。如果是公司主动换代升级，替换下来的固定资产，其剩余价值是相对还是比较高的。固定资产变卖的价格是否合理，正是处置监管工作的关键。

这种问题比较复杂，但价格多少的基本判断准则有一个：市场决定价格废旧物资就算残值、净值再高，市场若不认可，也能当废品卖。处置变卖的价格监控方法可以用多方询价比较、暗采询价等手段来进行价格评审，尤其是重大资产的变卖，更需要较强的商务谈判技能和价值评估能力。而库管作为供应链的核心成员，自身对物资也要有价值评估的能力和一定的谈判技能，不能只把自己定位在“账房先生”的角色。