自动化设备制造企业采购部门如何做好供应商管理

自动化设备制造企业的生产问题，很大程度上源于供应商，来料不及时、来料品质不良等使企业的采购人员深受其扰，并引发生产成本上升、客户投诉与流失等一系列问题，供应商的管理是企业亟待解决的一大难题。

进行供应商管理的目的在于：

（1）将企业营业额与利润额最大化；

（2）淘汰没有潜力或没有商业道德，且对企业无益的供应商；

（3）尽量减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本；

（4）争取最好的商业交易条件；

（5）培养有实力且愿与企业齐步成长的合作伙伴。

自动化设备制造企业采购部门想要做好供应商管理？可以借助ERP系统，从以下5个方面实现:

1.供应商资质评审

电子产品，不同供应商材料的品质参差不齐，材料品质直接影响到成品的品质，因此做好前期的供应商资质评审至关重要。供应商评审流程直接植入系统，纸质材料直接挂附件，便于评审时查阅，可以快速准确地对供应商进行资质评审。

2.货源清单

为了保证原材料品质，有的电子原材料会严格控制允许采购的供应商。系统提供货源清单管理，对品质要求高的电子元器件指定合格供应商池，未来只能向这些供应商采购。

3.主供应商管理

电子产品材料供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货，如何管理供应商的供货周期，交货品质，采购价格，评估筛选出优秀的供应商是电子业管理上的重点。系统提供主供应商管理，每种原材料可以指定优秀供应商为主供应商，后续采购该材料系统优先考虑主供应商。

4.调货供应商

有的重要零部件采购很难及时到货，同业间临时借调物料相当频繁。 此时，哪些供应商是同行属性则有必要区分开来。通过系统提供的供应商属性区分，可以快速区分供应商属性。

5.供应商绩效分析

系统提供供应商交易分析表和供应商供货考核表，可以直观地查看与各供应商的交易情况，帮助企业做好供应商绩效分析，选择合适的供应商。

供应商管理是个大学问，通过ERP系统则可以化繁为简，解决供应商管理难题，提高供应商管理水平。而提高供应商管理水平，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！