【干货！】企业成败的关键——项目管理！

在当今竞争激烈的社会环境，和疫情的影响下，企业要想获得成功，最关键的是项目管理。

一个成功的项目管理可不简单，但凡对项目管理有影响的因素都要考虑进去。

今天就跟你们唠一唠项目管理需要注意哪些方面！

首先我们要知道的是，一般的项目管理可以分为五个阶段：启动、规划、执行、控制、收尾。

一、

启动阶段

好的开始是成功的一半，项目管理也是如此。一个项目能提前有一个充分的准备可以极大的提高项目的成功率。在启动阶段我们也需要注意几点：

1、项目目标

项目目标必须要满足五个原则：具体性、可衡量、可达到、相关性、时限性。

2、项目包含的内容（范围）

从大到小，先发散再收敛的过程。例如先进行市场调研，再考虑需求是否可验收可度量。

3、项目中的关键里程碑

规划在某个时间段完成什么样的工作，明确分工，各司其职。

4、项目中的人员架构

人员架构可分为项目管理组和其他项目团队成员，对于不同的相关方，我们应该采取不同的管理策略，例如：利益高权利高的，我们要重点管理；权益高效率低的，我们要令其满意。

二、

规划阶段

在项目规划阶段，需要制定一个全面，贯穿整个项目的执行方案，并且设置关键节点和预计完成时间。

然后将整体任务分解成一个个小小任务，让每一个执行者都能在保证质量的同时按时完成任务。

三、

执行阶段

召集相关人员宣布项目开始，确定各自在项目中所担任的角色，确保每个团队成员都熟悉整个项目的内容、目标，一起为实现目标而奋斗。

除此之外，还需要确定团队成员的沟通方式和辅助工具，建立有效沟通机制有多个方式，例如给项目文件添加评论注释；定期日会、周会确保有项目问题及时提出、商讨方案；实时地沟通项目任务，快速解决问题。

四、

控制阶段

需求是会变化的，项目也会有所调整，所以项目的检测和控制是需要贯穿整个项目过程。我们需要时刻警惕，一旦发现问题，必须要对计划内容和时间表进行调整，以保证项目的顺利进行。

五、

收尾阶段

收尾可不是简单的一句“项目成功”就完事了的，我们必须记录可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的其他团队。

项目管理对于一个企业来说就像是生命线，因为一个企业的所有的工作流程都可以算作是一个项目，经营一家企业这件事情本身也是一个很大的项目。

点个“在看”让更多人知道