饭饭1080°平台的供应商合作理念的诞生和应用

在传统的供应链运营中，供销之间是互不相干的，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。企业和各供应商没有协调一致的计划，每个供应商各搞一套，只顾安排自己的活动， 影响整体的最优化。

供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时就对经销商态度傲慢，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。

而情况是在供应链中，所有环节都要看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键。

饭饭1080°平台在发现供应链之间的关系后建立了一个协同共赢的供应链系统，打造稳定的、相互信任、紧密协同的供应商合作伙伴关系。

饭饭平台打造的“360º供应商闭环管理体系”，是一个闭环的、不断改进的循环，引入先进的信息系统，可以优化采购价格、降低采购风险、提高流程效率。

双赢关系是饭饭确立的供应链企业之间的合作准绳，因此饭饭的供应链管理思想，就集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。

另外建立信息交流机制，有助于减少投机行为，促进重要信息的自由流动。所以饭饭拥有一个功能强大的“饭饭供应商管理平台”，它可以提供实时与透明的供应商信息；饭饭还专门建立一种基于团队的联合工作小组——“赤甲红护卫队”，几方的有关人员共同解决供应过程以及采购过程中遇到的各种问题，解决共同关心的话题。

同时建立平台、供应商和采购商互访机制，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛；平台在供应商与采购商之间经常推进有关成本、质量控制信息的交流，保持信息的一致性和准确性。平台还专门设立了一个“饭饭仲裁委员会”，委员会成员全部由各方专家组成，专门处理各种投诉和疑难杂症。

供应商激励机制，要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。“饭饭命运共同体激励政策”，体现了饭饭同合作商真诚、最大利益的原则，不但给予供应商各种平台支持和增值服务，甚至采用赠送股权等，使供应商和平台成为一个命运共同体，共同分享成功，使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。