建筑行业长期以来被贴上“落后产业”的标签,发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高,种种因素结合在一起,严重阻滞了建筑业的长期发展。如今随着BIM、物联网、人工智能等新技术的不断涌现,对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设呢?
No.1
建筑行业在数字化转型中的独有特征
建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成非标准化的建筑产品。每个建筑都是不同的,都是根据业主不同的需求设计出来的,即使是项目类型相同,在不同的季节、地域等外部环境下,生产出来的产品也不同。虽然建筑的最终产品是非标准化的,但是阶段性的产品是可以标准化的。因此,利用数字化手段可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤,比如材料,操作工艺等,对施工工艺,材料环节进行分析、管理,自动识别,智能化管理方案生产,施工企业就会很便捷、轻松的实现标准化。
No.2
数字化转型满足施工企业的业务需求
将数字化技术与施工管理结合起来,逐渐的实现施工过程管理数字化。对于施工过程管理的数字化,施工企业对项目管理的需求是将现场管理的过程信息数字化,利用数字化技术对项目实施、作业过程实现数字化管理。而在过去数字技术使用有限的情况下,施工企业对施工现场的管理大多通过文字,微信图片等方式实现,而计算机是无法处理这些非结构化数据的,因为这些信息不能进入管理系统。所以,为了满足施工企业不断上涨的业务需求,建筑行业数字化是形势所趋。
No.3
数字化转型的第一步是实现企业内部管理的标准流程化
将数字化技术与企业内部管理结合起来,开源节流,实现高效企业管理。首先从企业的内部管理痛点出发,引入互联网平台,利用低代码平台,将传统的OA,CRM管理系统轻量化,方便具体管理人员直接上手,按需实现管理功能,提高效率。另外从互联网发展趋势来看,实现互联网数字化+企业管理,肯定不是代码的转移,而是流程的优化和加速。其中,低代码是一种软件开发模式,简单操作即可快速搭建软件。
智工建智慧工地云平台旨在数字化时代构筑可持续发展竞争优势,释放数字活力,全面提升数字化水平,重构企业核心竞争力。运用物联网、大数据等技术,对施工过程中的安全、质量、进度等各方面进行更准确及时的数据采集、挖掘和分析,实现更智慧的建筑施工全过程综合管控。
*注:文章内容是以普及建筑业数字化过程为目的,适当的举例引导。
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