连锁论语＃220104“从初期快速成长到精细化运营是一道必须突破的坎儿”

#连锁论语#220104「从初期快速成长到精细化运营是一道必须突破的坎儿」连锁企业在经历初期快速发展到一定规模后，常常会陷入到组织管理的困境。企业开始需要精细化管理，原来粗放式的增长模式已经不能适应企业发展，原有团队的一些骨干也开始无法适应新的要求。这是连锁企业必然面临、也必须解决的难题。要么带着团队一起换思想，要么就果断换人，让行的人上。后者必须处理好其中的利害关系，给予创业伙伴足够的尊重和钱。总之，组织需要不断迭代，不断引入活水。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210104「先学习特许经营建立框架，再打破、创新框架」在企业决定采用以特许经营为主线、融合其他模式和工具的大特许模式后，首先需要了解特许经营的典型打法，最好能系统学习特许经营相关知识和案例，建立一个科学、系统的框架，在此基础上结合所在行业和企业自身的情况，融会贯通进行创新。所谓先立后破、守正出奇。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷